外派人员考核管理 **1
为切实执行福来香对外技术服务有关规定，加强外派工作人员管理，树立企业形象，想客户所想，急客户所急，解客户之难，真诚的为客户服务，特制定此管理 **。
一、外派工作人员要加强业务知识学习，具备扎实的理论知识和实践操作技术。有较好的语言表达能力，沟通传授能力。
二、身体健康，品行端正，谈吐文雅，衣着整洁，对人谦虚，热情诚恳。
三、外派工作人员到客户处后，原则上住基地或市场，同管理人员同吃同住。及时了解客户生产、销售上的难题，详细记载，即时反馈给公司。未能完成者视为旷工论处，并另派人。
四、外派工作人员不得接受客户馈赠礼物，不参加宴请，不得涉足娱乐场所。不得增加客户额外经济负担。违者重处并加倍退赔给客户。
五、外派工作人员均为义务服务，不得索取任何费用或私下交易吃回扣。违者以勒索 ** 论处，坚决开除永不录用。
六、外派工作人员第一时间赶到现场，** 清楚后，设定周密详尽的处理方案传真回公司后由专家组审核，批复后方可执行。
七、外派工作人员现场处理完毕后，写好工作总结。由客户 ** 评议。一式三份均由客户签字，一份留予客户，一份上交公司，一份自行留底保存，作为年终考评依据。
九、公司对外派工作人员实行积分回馈管理，连续两年评为优秀的外派工作人员，年终可获其年薪的 30-50% 奖励。
十、由合作社理事长负责处理客户投诉。
外派人员考核管理 ** 3 篇扩展阅读
外派人员考核管理 ** 3 篇（扩展 1）
——企业外派人员管理规定 3 篇
企业外派人员管理规定 1
一、外派对象
1、集团总部及各成员单位优秀管理 **;
2、具有本科以上 ** 的可塑性大学生;
3、业务骨干、专业技术人员及其它各类管理人员。
二、外派任务
1、筹建新单位开业与经营;
2、组建培养一支属地化优秀员工团队;
3、聚集品牌商品、开发新项目、倡导星级服务和现代管理理念，实现利润最大化;
4、创建具有友谊特色的优秀企业。
三、外派纪律
1、必须贯彻落实集团的经营理念，创造性地开展工作;
2、必须把集团利益放在首位，廉洁自律，作风正派，体现出友谊人的奉献精神与优良品质;
3、必须服从 **，执行决定，严格执行集团的各项规章 **，显示出友谊集团的严明纪律;
4、必须忠于职守，** 团结，展现出友谊集团的团队精神。
四、外派管理
1、集 ** 出、轮换的人员，需经集团主管副总、总经理批准后实施; 各经营单位派出、轮换的人员需经各单位总经理批准，报总部人力资源部备案后实施。
2、外派人员由派往单位负责管理，安排日常工作及生活，并实施有效地 ** 检查。并拥有外派人员提职、降职或处分的建议权。集团中层以上外派 ** 提职、降职或处分由总部政工部负责; 其他外派人员的提职、降职或处分由派出单位负责。
3、外派期间，为企业做出突出贡献者，予以晋升; 工作失误，造成不良影响的，按集团的有关规定处理;
五、外派待遇
1、外派人员按所任职务级别由派出单位支付工资，并享受保险及相关福利。费用由其派往单位负担。
2、外派人员医疗保险规定：对外派人员因病异地治疗采取市内统筹。
(1)、异地日常门诊治疗由个人现金支付(个人基本医疗费仍按医保中心规定按月按比例划入个人 ic 卡账户)。
(2)、异地办理住院(按出差人员办理急诊入院)：在三个工作日内电话通知医保中心备案; 出院后一个月内由企业持相关资料到医保中心报销。
(3)、异地住院起付标准：1500 元由个人承担，住院费 (在统筹基金范畴内用药) 由个人承担：30%，其余由社会统筹基金支付。
3、外派人员生活补助标准：900 元 / 人. 月
4、外派人员住房补贴标准：
总助以上：1200 元 / 月
其它人员：800 元 / 月
**、上海在此基础上增加 500 元 / 月，苏州在此基础上增加 200 元，县级地区下浮 200 元 / 月。
六、驻外休假
1、外派人员每年享受 20 天驻外假。原则上外省 3 月一次，每次 5 天; 本省 1 - 2 月一次，每次 2 天。
2、具体休假时间所在单位根据工作需要由本人申请、经单位主管经理、总经理批准; 经营单位总经理休假需向总部政工部报批。
七、附则
1、外派人员休假往返交通费按连友字 (20xx) 第 3 号关于《工作人员差旅费开支标准的暂行规定》执行;
2、外派人员未回本地休假，其家属可前往探亲的，集团可报销其往返交通费 1 人 / 次;
3、外派人员驻外假，可在回总部办公 (开会) 时申请，一并休假。
八、自本办法发布之日起，原字 (20xx) 第 3 号《关于外派人员补贴的规定》同时废止。
外派人员考核管理 ** 3 篇（扩展 2）
——公司外派人员管理 ** 3 篇
公司外派人员管理 **1
第一章总则
第一条为进一步完善陕西金叶科教集团股份有限公司（以下简称“公司”）法人治理结构，加强公司治理，规范公司对外投资行为，切实保障公司的各项合法权益，依据《公司法》、《证券法》及《公司章程》的有关规定，特制订《陕西金叶科教集团股份有限公司外派人员管理办法》（以下简称“办法”）。
第二条本办法所指的“外派人员”，是指由公司按本办法规定的程序，向公司控股、参股公司委派的董事、监事和高管（包括总经理、副总经理、财务总监、院长、副院长）。
第二章外派人员的任职资格
第三条外派人员必须具备下列任职条件：
1．自觉遵守国家法律、法规、《公司章程》及各项规章 **，诚实守信、勤勉尽责，切实维护公司利益，具有高度责任感和敬业精神；
2．熟悉本公司和派驻单位所经营业务，具有经济管理、法律、技术、财务等专业知识；
3．公司认为担任外派人员须具备的其它条件。
第四条有下列情形之一的人员，不得担任外派人员：
1．有《公司法》第一百四十七条规定的不得担任董事、监事、高管人员的情形；
2．有 ****、深圳证券交易所规定不得担任董事、监事、高管人员的情形；
3．与派驻单位存在关联关系，或有妨碍其 ** 履行职责的其它情形。
第三章外派人员的任免程序
第五条外派董事、监事由公司董事局 * 提名，外派高管人员由公司总裁办公会提名。上述提名须经董事局 * 办公会批准。
第六条董事局 * 办公会批准外派人员人选后，董事局办公室负责起草委派文件，由董事局 * 签发，作为推荐委派凭证发往派驻单位。派驻单位依据《公司法》、派驻单位章程的有关规定履行相关程序。
第七条外派人员的任期根据派驻单位章程执行。依据《公司法》、《公司章程》的规定，公司外派人员任期未满，派驻单位不得无故罢免其职务。
第八条外派人员出现下列情形的，公司应当变更外派人员，并向派驻单位出具变更外派人员的公函：
1. 外派人员本人提出辞呈；
2. 外派人员工作调动或调整；
3. 公司对外派人员进行考核后认为其不能胜任的；
4. 外派人员违反有关规定并对派驻单位或公司利益造成损害的。
第九条变更外派人员时，须按本办法规定的外派人员任免程序，重新推荐外派人员，完成剩余任期。
第四章外派人员的责任、** 和义务
第十条外派人员的责任：
1．忠实执行公司的各项决议和要求，坚决维护公司的利益；
2．审慎、认真、勤勉地行使《公司法》和派驻单位《公司章程》所赋予的各项职权，遵守并督促派驻单位遵守 ****、深圳证券交易所对上市公司的各项规定。在行使职权过程中，以公司利益最大化为行为准则，履行忠实义务和勤勉义务；
3．按公司的有关要求及派驻单位章程相关规定，出席派驻单位股东会、董事会及监事会，并 ** 公司行使股东相应职权（出席股东会时应取得公司的书面授权）；
4．认真阅读派驻单位的各项商务、财务报告和其它工作报告，及时了解并持续关注派驻单位业务经营管理状况和公司已发生或可能发生的重大事件及其影响，负责向公司报告派驻单位经营活动中存在的问题，不得以不直接从事经营管理或者不知悉为由推卸责任；
如未能及时向公司报告派驻单位存在的问题，导致公司利益受到损害的，公司可以对责任人予以撤出处理，并追究其经济和法律责任；
5．对派驻单位的资产保值增值负责。
第十一条外派人员的 **：
1. 按照派驻单位的《公司章程》，行使其相应的经营管理、财务 ** 等职权；
2. 有权就增加或减少公司对派驻单位的投资，聘任、罢免派驻单位高级管理人员等事项提出建议；
3. 享受派驻单位股东会、董事会确定的薪酬、福利及各项补贴。
第十二条外派人员的义务：
1．在职责及授权范围内行使职权，不得越权；
2．除经公司或派驻单位股东会（董事会）批准，不得与派驻单位订立合同或者进行交易；
3．外派人员应遵循 ****、深圳证券交易所关于上市公司信息披露的有关规定，不得利用 ** 信息为自己或他人谋取私利；
4．不得自营或者为他人经营与派驻单位相同的业务，不得从事损害公司和派驻单位利益的活动；
5．外派人员提出辞职或者任期届满，在其辞职报告尚未生效或者生效后的合理期间内，其对公司商业秘密保密的义务不能 **；
6．任职尚未结束的外派人员，不得擅离职守，对因其擅离职守给公司造成的损失，应当承担相应的经济赔偿和法律责任；
7．外派人员应将《证券法》、深圳证券交易所《股票上市规则》中对于上市公司董事、监事及高管人员的要求作为行为的参照准则，对派驻单位在本人任职期间所通过的各项与本人职责相关联的决议和所发生的一切行为承担相应责任。如因派驻单位违反法律、法规及公司相关规定，致使公司和派驻单位利益受损的，由外派人员承担相应责任，但经证明在表决时曾明确表明异议并记载在案的，可以 ** 其责任。
第十三条外派人员须协助公司财务部、监察审计部，对派驻单位进行内部 ** 和审计。
第十四条外派人员在接到派驻单位召开股东会、董事会、监事会通知后，凡会议涉及审议《子公司管理办法》中所列重大事项时，须及时报告公司，并按照公司的意见进行表决。
未按规定报告的，公司将对有关责任人予以处罚。由此而给派驻单位或公司造成重大损失或重大不良影响的，公司可以对责任人予以撤出处理，并追究其经济和法律责任。
公司外派人员管理 **2
根据公司发展需要，为提高对各分支公司财务 ** 和服务、** 力度，加强对派出财会人员的管理，特制定本办法。
一、财务外派人员管理
1、公司财务中心 ** 总公司向各分支公司委派财务人员，财务外派人员实行总公司和所属分公司的双重管理，公司财务中心对各分支公司财务人员有直接调配、培训、考核和业务管理权。各分公司负责财务人员的日常行政管理，对财务人员有考核建议权。
2、财务外派人员执行总公司 ** 的财务会计 **，分公司在与总公司 ** 不抵触的情况下，可制定适合本公司实际的财会管理办法，并经分公司负责人批准报总公司财务中心审批备案后执行。
二、外派财务人员的选拔
1、总公司财务中心根据各分公司财务会计结构设置和岗位需求，可采用竞聘或直接指派形式确定外派人员，并通过人力资源中心按管理程序委派。
2、各分支公司也可采取择优录用的办法在当地选拔、推荐财务人员，报公司财务中心考核通过后，经人力资源中心按程序委派。
三、外派财务人员的职责
（一）财务负责人的职责
1、服从总公司管理，定期汇报工作，对总公司负责，接受总公司财务中心和财会负责人的业务指导；
2、为所在分公司提供财务管理和各项服务，参与所在分公司的经营管理工作，遵守所在分公司的各项管理 **；及时准确的向公司 ** 提供决策信息及建议，为公司重大决策服务；
3、参与审定所在分公司重大财务决策，包括公司经营性、投资性、融资性的计划和合同以及财务预决算、资产和债务重组方案等财务决策事项；
4、拟订所在分公司的财务 **，** 所在分公司资产营运、财务收支以及执行总公司管理 ** 和管理规章的情况；
5、对日常各项费用开支报销单据进行审核，杜绝不合理的费用报销；** 公司成本核算，提出成本 ** 指标建议；
6、定期编制各种财务报告、会计报表，按要求及时上报；
7、按期完成申报缴纳各种税款，妥善保管税务 **，** 完成企业年检工作；
8、**、指导直接 ** 人员的财务、会计工作，负责对 ** 财务人员的配备、任免及考核提出意见，并及时将本公司财务人员变动情况向总公司备案；
9、总公司和所在分公司 ** 交办的其他工作。
（二）出纳的职责
1、严格遵守现金管理 **，做好现金管理工作，具体办理现金收付手续，报销时要认真 ** 原始凭证，凡不符合规定和手续不全的一律拒绝办理现金收付手续，严格把好关；
2、不得从本单位现金收入中直接支付现金，不能以白条或不符合财务会计 ** 的凭证顶替库存现金；
3、对核算会计传递的原始凭证与录入的记账凭证进行检查、**。
4、负责办理公司收支结算业务工作；
5、建立健全现金日记帐，及时逐笔记载现金收付，帐目日清月结；
6、负责保管现金支票、转帐支票等空白凭证，负责保管财务印鉴；
7、及时逐笔记载银行存款日记帐，及时与银行对帐，及时清理未达款项；
8、编制上报现金收支日报表；发现资金有异动情况应及时向总公司财务部汇报；
9、所在分公司交办的其他事项。
（三）会计的职责
1、根据国家财务会计法规和行业会计规定，结合公司特点，负责拟订公司会计核算的有关工作细则和具体规定，按规定程序报批后 ** 实施。
2、参与拟订财务计划，审核、分析、** 预算和财务计划的执行情况。
3、准确、及时地做好帐务和结算工作，正确进行会计核算，填制和审核会计凭证，登记明细帐和总帐。
4、正确计算收入、费用、成本，正确计算和处理财务成果，具体负责编制公司月度、年度会计报表、年度会计决算及附注说明和利润分配核算工作。
5、负责公司固定资产的财务管理，按月正确计提固定资产折旧，定期或不定期地 ** 清产核资工作。
6、负责公司税金的计算、申报和解缴工作，协助 **** 开展财务审计和年检。
7、负责会计 **。根据规定的成本、费用开支范围和标准，审核原始凭证的合法性、合理性和真实性，审核费用发生的审批手续是否符合公司规定。
8、及时做好会计凭证、帐册、报表等财会资料的收集、汇编、归档等会计档案管理工作。
9、主动进行财会分析和评价，向 ** 提供及时、可靠的财务信息和有关工作建议。
10、完成分公司临时交办的其他任务。
四、外派人员的待遇
1、外派财务人员的人事关系在总公司管理，工资奖金、各项补贴执行总公司薪酬 **，由总公司发放；各项社会保险由总公司 ** 缴纳。
2、派往异地分支公司的财务人员每月享有探亲补贴，随当月工资发放（家在分公司驻地，每周能回家团聚员工无此补贴）。公司并办理人身意外伤害保险。
3、外派人员不得在分公司领取任何报酬。
五、外派人员的轮岗、调配
1、公司对外派人员实行轮岗 **，轮岗期为 1—3 年，根据个人绩效考核结果实施轮岗，以锻炼财会专业队伍，提高其全面综合的工作技能和适应能力。
2、公司财务中心在征求分公司意见后，有权调动所属财会人员。财会人员应服从安排，不得拒绝。不服从工作安排者，财务中心将视情况轻重提请人力资源中心按公司 ** 进行处理。
3、外派人员期满后的工作岗位由公司人力资源中心予以妥善安排，各分支公司、职能部门必须无条件予以接收。
六、外派人员的考核
财务中心制定外派人员绩效考核办法，对外派人员进行月度、年度考核。财务中心考核占 60%，分公司考核占 40%；考核内容包括工作业绩、与总、分公司配合情况及遵守 ** 等诸方面。考核结果适用于外派人员绩效工资，并决定其晋升、降职和奖惩。
七、外派人员的定期报告、培训
外派人员须按时参加总公司 ** 的相关会议和活动，财会负责人每月向财务中心递交个人工作总结，对分公司的重大财务事项随时报告。每月及时向总公司报送各类财务报表，参加总公司 ** 的公司 **、财务专业知识等培训。报告和参加培训情况纳入个人绩效考核。
八、外派人员的工作交接
1、财会人员调动工作或离职，必须与交接人员办理交接手续。
3、一般财会人员办理交接手续，由总公司财务经理监交。财务负责人办理交接手续，由总公司财务总监和分公司总经理共同监交。
九、本办法由公司人力资源中心负责解释。
十、本办法自下发之日起执行。
公司外派人员管理 **3
为规范公司外派培训管理，保证员工外出培训质量，有效管理外出培训，特制定本管理 **。
1. 试用范围新管理岗位、新技术、新设备引进等所需外派培训外派培训：指公司根据工作需要指定员工派遣参加公司外部培训、学习活动
2. 培训费用
2.1 培训费用指在培训活动中公司为员工支付的培训费、食宿费、交通费总和。
2.2 培训费用的报销应出具相应、有效的 **，并于公司行政人事部登记备案。如遇以下情形，则不予报销费用：员工在外派培训期间因私人原因发生的食宿、交通等费用员工在培训 (理论) 结束后没有通过考试或未获得相关证书，实际操作中没有达到 ** 操作上岗能力的
3. 外派培训出勤及薪酬福利管理出勤
3.1 培训时间在工作日进行的，按正常出勤计算，培训时间在休息日 (含下班后的延长工作时间) 进行的，不计加班 3.2 受训人应遵守培训方的时间安排和管理规定，按时参加培训，不得缺勤; 无故不参加培训的，经查实后按旷工处理，自动扣除工资 3.3 外派人员因重大事宜，无法参加培训时，因提前向培训方管理部门说明薪酬福利
3.4 员工外派培训期间按在本公司正常出勤计算，原有工资奖金正常发放
3.5 员工在参加理论培训期间出勤参照 3.1 执行; 在实际岗位操作期间，如遇夜班、法定假日上班的，员工应保留出勤记录，公司根据出勤予以发放津贴
3.6 员工培训期间由公司补贴伙食费(30 元 / 天)
4. 员工责任与义务
4.1 员工需认真参加学习，顺利完成培训项目，定期上交培训小结; 学成回公司后，负责整理相关培训资料等送行政人事部存档。
4.2 若培训项目有毕 (结) 业证书或证明文件，结束时受训结业证书由受训员工获得，在公司工作期间证书或证明文件正本由公司保管; 需实际进行操作的，培训结束后应有 ** 上岗能力。
4.3 员工培训完成回公司后应就受训内容给予公司其他员工进行传授，不得借故推诿，认真负责公司该项工作，承担相应的内部培训和辅导工作。
4.4 员工在培训期间应遵守培训方各项管理 **，应注意言行举止，形象妆容，以维护公司之形象。
5. 本管理 ** 适用于公司所有外出培训，由公司行政人事部负责解释。
外派人员考核管理 ** 3 篇（扩展 3）
——外派人员薪酬管理 ** 3 篇
外派人员薪酬管理 **1
一、外派人员薪酬的构成
一般来说，外派人员的薪酬构成包括以下几个部分：
（一）工资。可分为基本工资和激励报酬两部分。
1、基本工资。也称基薪，指外派人员的薪酬中固定的部分，与员工的业绩好坏没有直接的联系。确定基本工资是外派人员薪酬的最首要工作，因为它通常是确定激励报酬、津贴的基础。
2、激励报酬。激励性薪酬可分为短期激励报酬和长期激励报酬。
（1）短期激励报酬住院包括绩效奖金和 ** 任职奖金两种。绩效奖金一般是以分支机构的经营业绩及个人的绩效考评结果为依据来计发，是薪酬中浮动较大的部分；** 任职奖金是跨国公司为鼓励外派人员接受 ** 任职而发给的额外报酬，一般为基薪的一个固定百分比，并且仅在 ** 工作期间支付。
（2）长期激励报酬是指通过股权方式，使外派人员的薪酬与企业的股票价格和长期的经营业绩密切相关，从而避免外派人员的短期行为。方式一般包括赠送股份、虚拟股票、股票期权、仿真股票认购权等方式。
（二）税收。*** 的收入需要承担可能的缴税义务。对于这种问题，雇主通过税收 * 衡来解决，即雇主承担向东道国和本国 * 缴纳所得税的责任，税金从员工的收入中扣除。
（三）津贴。由于外派工作的特殊性，公司需要向外派人员支付一定的津贴，来弥补由于派外的经济损失，或是要激励公司人员乐于接受外派任务所给予的额外补贴。在不同的外派工作环境下，津贴可分为许多种类。廖勇凯（2015）将外派人员津贴划分为外派激励型津贴和生活补偿型津贴 . 外派激励型津贴主要目的在于激励外派人员接受外派任务，加强其在 ** 任职的积极性。生活补偿型津贴目的是弥补外派人员需要到外地生活，可能产生的损失。
（四）福利。作为外派人员薪酬中的重要组成部分，福利常常被看做是培养员工对 ** 的归属感和忠诚的重要 **，可分为标准福利和额外福利。
二、制定外派人员薪酬的原则
为达到 ** 外派员工的目标，以及激励外派人员，需要确定外派人员薪酬的原则即逻辑基础。一般来讲，应当使从事外派工作的员工拥有与在本国相同的消费能力。但外派员工的薪酬水 * 也不能过高，否则可能会使本地员工感觉到不公，或者使外派员工拒绝接受未来重新分派的任何任务 . 米尔科维奇（2015）认为目前外派员工的薪酬体系缺乏对确保外派员工薪酬与 ** 目标一致性的关注，这是非常不利的。邬琛（2015）总结出合理的外派薪酬 ** 应当具备以下特征：具有一致性和公 * 性；有利于外派人员的 ** 调配和合理流动；具有足够的灵活性，适应地区差异。
三、外派人员薪酬制定方法
1、传统方法——* 衡表模式
跨国公司在二战后开始对外派人员的薪酬发生兴趣。在 20 世纪 50 年代早期，国际职位很少，并没有真正有效的外派人员薪酬模式。但在此期间，J.Frank Gaston，James E. Boyce 和 George Dickover 的研究已开始关注这一问题。* 衡表模式是在 20 世纪 50 年代首先使用，并最早应用于 ** 石油公司的外派人员。
* 衡表模式是使用了从会计学中借鉴过来的 ’ 方法，即借贷 * 衡法。* 衡表模式是为了外派人员的收入与母国收入相联系，并且尽力 * 衡外派人员在母国和东道国之间的购买力。
2、现行比率法
即外派人员的工资报酬是基于当地劳动力市场比率。该方法的特点是以当地劳动力市场薪酬水 * 为基准，通过对分支机构所在地劳动力市场的 ** 确定外派人员薪酬水 *。这一方法的缺点是，使得同一外派人员在不同分支机构工作，薪酬待遇会出现较 ** 动，不利于外派人员的 ** 调配。
3、一笔总付模式
鉴于 * 衡表模式过多的介入到外派人员的个人经济状况，跨国公司开始采用一笔总付模式。通常是将按照原 * 衡表典型模式一一支付的各项津贴和福利汇总后与基薪、激励性薪酬一起按月发放。在这种模式下，只要公司确保确定的总数不会削减，公司和外派人员之间就容易形成高度信任。
4、自助模式
此模式类似于自助餐，公司提供出菜单式的薪酬项目，以供外派人员根据自己的情况和偏好进行 ** 选择，并且各种可选项可根据各国的征税情况而做出相应的调整。有不少公司，尤其是专业服务业的公司，开始对该模式产生了兴趣。总体上，此法对于薪酬水 * 很高的外派人员会更为合适。
四、外派人员薪酬的新兴模式
随着商业环境的变化，跨国公司在审视外派人员的薪酬的传统模式是否仍然有效并且能够随着时间和具体情境的变化进行调整的同时，也开始研究并实施外派人员薪酬的新兴模式。主要包括：
1、当地化模式 Reynolds（1997）提出，如果将外派薪酬与当地工资结构相联系，会比单纯采取 * 衡表模式更为有效。在此种模式下，外派人员能够得到与东道国国民 * 等的待遇，既可能节约了成本，也避免了传统模式所引发的“皮革马利翁”效应。
2、当地化附加模式
除了向外派人员支付与东道国员工同样的薪资水 * 外，还会支付补贴和奖励作为对外派人员额外生活开支的补偿以及对其知识和经验给公司创造价值的认可。
3、谈判模式
公司和外派人员通过沟通和协商达到一致协议的薪酬支付方式。这种模式使用简单、灵活易于操作，但是研究表明其非常耗时。
五、外派人员薪酬的几个注意问题
1、在华外企的中外员工之间收入差距
目前，在华外企的中外员工之间收入差距问题引人注目。例如广州本田中日员工工资相差 50 倍，这对企业员工管理产生了不利的影响。根据人力资本理论，外企的中外员工之间收入存在差距本是正常的情况，因为不同国家劳动力成本有所不同。但是，在一个企业内部中外基层员工之间存在收入差距过大，这本身不利于企业的内部管理，不利于激励员工进行积极的创造性活动。
2、外派员工的绩效与薪资挂钩
到目前为止，还没有形成一个公认、规范的外派人员绩效评估系统。当很难了解某个地方的环境或者对远在他乡的外派人员很难作出准确的绩效评估时，许多企业多数以子企业的绩效表现作为外派人员的绩效评估标准。但是，由于企业的性质、所属行业不同，外派的目的存在差异，对外派员工绩效考核的侧重点也不相同。如何将外派员工的绩效与薪资挂钩，成为一个值得关注的问题。
3、员工回流问题
对于 * 企业而言，通过晋升职位（一般是 2 - 3 级的岗位晋升）来鼓励员工接受外派工作的做法，使得很多多企业需要解决好员工回流问题，但是 * 的大多数企业基础性工作非常不到位，如职业生涯规划、人才库管理、人才培养计划等不完善甚至是缺位。
六、总结
涉外企业的外派人员薪酬界定，从来都是具有争议的话题，也是企业薪酬管理上的重点和难点。人力资源部门要本着公 * 性与特殊性兼顾的原则，保障企业的人才稳定，和企业 ** 市场的 ` 正常运营。在人力资源管理研究中，考虑员工个人的能力、薪酬的激励作用和公 * 性，进行度量和实证探寻一般性的规律，既为企业管理提供借鉴，也是外派人员薪酬研究的未来发展方向。
外派人员考核管理 ** 3 篇（扩展 4）
——人事考核管理 ** 3 篇
人事考核管理 **1
一、总则
为了规范公司员工行为，创造一个秩序井然的管理环境，特制定本 **
二、适用范围
本 ** 适用于本公司所有员工（包括试用员工）。
三、办公室管理 **
1. 签到
1.1 员工必须亲自签到，由他人代签，一经发现，按旷工论；
1.2 员工签到以签到时间为准，发现有填写不实者，按旷工论；
1.3 迟到 15 分钟以内，每次罚款 5 元；
1.4 迟到 15 分钟至一小时，每次罚款 20 元；
1.5 无故迟到一小时以上按旷工处理；
1.6 对于旷工员工第一、二次，每次罚款 50 元以示警告，如发生第三次，则做劝退处理；
1.7 未签到，一次罚款 50 元；
1.8 出差或外出办事不能按时签到者，须提前通知行政部。
2. 工作时间
2.1 早 8 点 45 分—晚 17 点 30 分（星期六午时 4：30 下班）；
2.2 星期一至星期六（节假日除外）；
2.3 办公室晚上 20 点 30 分关门。
3. 加班
3.1 公司不提倡加班，因工作需要必须加班的，需提前填写《加班申请单》，报部门经理审批；
3.2《加班申请单》交行政部门备案；
3.3 员工加班时应提高工作效率，不得做与工作无关的事情，尽早完成，以保证自我和他人的休息；
3.4 不加班人员晚上 20 点 30 分以前必须离开办公室。
4. 请假
4.1 员工因故不能在规定的工作时间正常出勤，应事先请假。
4.2 假别
4.2.1 病假
因本人疾病、受伤或其他生理原因请假，为病假。请病假一次超出三天销假时必须出具真实有效的相关医院证明，否则按事假论；病假期间发放基本工资的 70%。
4.2.2 事假
员工因个人私务原因请假，为事假。事假为无薪假，每人次每月不得超过四天，全年不得超过 15 天，各部门经理应严格 **。
4.2.3 婚假
员工因本人结婚请假，为婚假。婚假准假天数根据路程远近、工作需要核定，但最多不超过 10 天，且不得分次请，婚假销假时必须出具真实有效的结婚证明。婚假期间发放基本工资的 70%。
4.2.4 产假
女性员工因生育请假，为产假。产假为三个月，产假期间基本工资照发。
4.2.5 丧假
员工因直系亲属（父母、子女、配偶）及兄弟姐妹或配偶的父母 * 亡请假，为丧假。丧假准假天数根据路程远近、工作需要核定，最多不超过 7 天。丧假期间发放基本工资的 70%。
4.2.6 工伤假
员工因从事公司安排工作、维护公司利益发生意外受伤需要请假，为工伤假。工伤假期根据医疗期而定，工伤假为有薪假。
4.3 请假程序
4.3.1 员工请假应以“诚实守信”为原则，如有发现弄虚作假，公司将予以辞退；
4.3.2 员工请假以半天为单位，不足半天以半天计；
4.3.3 员工请假需先填写《请假单》，经部门经理及行政部部经理审批；
4.3.4 请假半天，经部门经理批准；请假一天，经部门经理、行政部经理批准；请假一天以上，经部门经理、行政部经理、总经理批准；
4.3.4《请假单》交行政部门备案；
4.3.5 员工在外请假的，回公司一个工作日内须补交请假单到行政部备案。没有请假单或假期到期没有按时出勤者，有薪假按无薪假论，无薪假期间工资按基本工资 200% 扣除；
4.3.6 晚上加班影响第二天考勤的，公司视其加班情景予以适当调整。
5. 出差
5.1 员工因公司事务到上海以外的地方工作，为出差。
5.2 员工出差须提前填写《出差申请单》，一个工作日以内经部门经理审批；一个工作日以上经部门经理、总经理审批。《出差申请单》交行政部备案。
5.3 如遇紧急情景不能提前填写《出差申请单》，出差回到公司后要在一个工作日内补交到行政部，没有或超过一个工作日按事假计。
6. 网络管理
6.1 员工在工作时间上网不准做与工作无关的事情，如玩游戏等；
6.2 不允许借助公司名义登陆收费网站，一经发现，除费用自理外，公司要严肃处理；
6.3 员工凡公司事务必须使用 NAR** 邮箱，不得使用私人邮箱，并且公司邮箱管理员能够浏览相关工作资料。
* 下班后离开办公室是要按正常程序关掉电脑。
7. 行为举止
7.1 在办公区要着装整洁、得体，坚持良好的精神面貌；
7.2 不准在公共办公区吸烟、喝酒及大声喧哗；
7.3 坚持周围环境卫生，不得随意乱扔垃圾等杂物。
四、电脑的管理
1. 公司为每台电脑进行编号、备案，每个人负责维护好自我的电脑；
2. 电脑出现问题要及时通知行政部，由行政部安排维修、维护。
五、电话的管理
1. 本公司的电话，主要是作为方便与外界沟通、方便开展业务之用，不提倡员工在公司内打私人电话。如有特殊情景，月底要主动索取电话费清单，承担私话费用。
2. 员工打电话，用语应尽量简洁、明确，以减少通话时间；
3. 总机接外线电话时，电话铃声响不应超过两次，要尽快接起；
4. 总台接听外线电话的标准用语为：“您好，____公司”当对方告知分机电话时，说“请稍等！”，如分机占线，说“电话占线，请稍后再打！”接听内线电话的用语为：“您好，总台！”，其他资料视情回答，总的要求是规范、简洁、礼貌。
5. 员工要使用好自我的内线电话机，接听电话时要轻拿轻放，出现故障要及时上报行政部维修；如果纯粹个人因素导致电话机的损坏，要按价赔偿。
六、宿舍管理 **
1. 为使员工宿舍坚持良好的清洁卫生，整齐的环境及公共秩序，使员工获得充分的休息，以提高工作效率，特订本办法。
2. 凡有以下情景之一者，不得住宿：
2.1 患有传染病者。
2.2 有不良嗜好者。
3. 宿舍统由宿舍长担任宿舍舍监，其工作任务如下：
3.1 管理一切内务，分配清扫，坚持整洁，维持秩序，负责管理水电，煤气，门户。
3.2** 轮值人员维护环境清洁及门窗的关掉(尤其夜晚及风雨)。
4. 本公司供给员工宿舍以现住人尚在本公司服务为条件，倘若员工离职，(包括 *** 职，受免职、解职、退休、资遣等)时，对房屋的使用权当然终止，届时该员工应于离职日起三天内，迁离宿舍，不得借故拖延或要求任何补偿费或搬家费用。
5. 有下列情景之一者，应通知主管及行政部门：
5.1 违反宿舍管理规则，情节重大者。
5.2 留宿亲友者。
5.3 宿舍内有不法行为或外来灾害时。
5.4 员工身体不适应负责照顾，病情重大者应通知其亲友及主管并送医院。
6. 员工对所居住宿舍，要爱护公共设施、公司财产，不得随意改造或变更房舍；
7. 员工不得将宿舍之一部或全部转租或借予他人使用，若经发觉，即停止其居住 **。
8. 公司 ** 得经常视察宿舍，员工不得拒绝，并听从有关指示。
9. 住宿员工有下列情景之一者，除取消其住宿 ** 并呈报行政部议处：
9.1 不服从舍监的 **、指挥者；
9.2 在宿舍 (打麻将) 斗殴、及酗酒；
9.3 蓄意破坏公用物品或设施等；
9.4 擅自于宿舍内接待异性客人或留宿外人者；
9.5 经常妨碍宿舍安宁、屡戒不改者；
9.6 违反宿舍安全规定者；
9.7 无正当理由经常外宿者；
9.8 有偷窃行为者；
10. 迁出员工应将使用的床位、物品、抽屉等清理干净，所携出的物品，应先经宿舍长或主管人员检查。
七、办公用品管理办法
1. 为了使办公用品的采购工作能够规范、有序的进行，各个部门须在周五前将所需办公用品通知行政部，由行政部 ** 购买；如有紧急需要，须经行政部经理同意后方可购买；
2. 办公室用品用只能用于办公，不得移作他用或私用；
3. 所有员工对办公用品必须爱护，勤俭节俭，杜绝浪费，禁止 **，努力降低消耗、费用。
4. 购置日常办公用品或报销正常办公费用，由行政部经理审批，购置大宗、高级办公用品，必须报总经理批准后始得购置。
5. 办公人员领用办公用品，必须按实际需要领用，亲自签领，不得代领。
八、办公设备的管理
1. 办公设备登记、编号办公设备购买后要在行政部登记，包括设备名称、规格型号、使用部门、购买价格、预计使用年限、购买地等基本资料，同时由行政部进行编号备案。
2. 办公设备的使用
2.1 公司员工使用办公设备前要先掌握正确的使用方法，不允许在不了解的情景下随便使用。
2.2 公司员工在使用任何办公设备时如果发现有任何问题，要随时通知行政部维修，以保证工作的正常进行。
2.3 公司员工要注意维护好办公设备，有恶意损坏者，一经发现和查处，要严肃处理。
3. 办公设备的维护、维修
3.1 办公设备由行政部或外来维护人员定期进行维护。
3.2 办公设备出现问题要及时通知行政部，由行政部 ** 安排维修。
3.3 由于个人因素导致办公设备的损坏，由个人负责维修费用。
九、费用报销 **
1. 报销作业流程
1.1 报销人依据费用支出实际情景，在费用标准许可的范围内，填写《费用报销单》，并将原始单据整齐、分类、有序地附在后面。经办人必须在原始单据正面注明支出事由并签字，招待费须注明招待对象、时间及经手人，并经部门主管签字审核。
1.2 报销人员将部门主管签字审核好的《费用报销单》交给财务部，由费用会计审核单据的合理性及合法性（是否贴合公司费用报销 ** 等），核实后在《费用报销单》上注明“____金额贴合报销规定”字样并签字，同时在原始单据上以“”或“—”符号标明，以避免重复报销。
1.3 将财务审核后的凭证交公司总经理批审并签字，注明“同意报支”字样。
1.4 出纳员根据审批签字后的《费用报销单》，复核其原始单据的合格性及金额准确性等，复核无误后方可办理支付手续。如有误时应请当事人重新填制《费用报销单》，并将原《费用报销单》予以作废。
1.5 出纳员办理完付款手续后，应立即在《费用报销单》及相应附件上加盖“款项付讫”章，以示该款项办妥。
1.6 出纳人员对报销金额不准、大小写金额不符、金额涂改、手续不全或其他不贴合财务规定的报销单据时，应拒绝付款；如发现有弄虚作假、多报、重报、慌报等现象时应及时报告财务主管，如经查实，将对当事人予以严肃处理。
2. 每星期三、星期六为集中报销日，非特殊情景其他时间不予报销。说明：所有人员的费用报支必须先冲减其原有借支款，余额再以现金补足。
3. 费用标准
3.1 差旅费
差旅费的报销采取包干补贴的办法，具体报销标准见下表：
（略）
备注：
3.1.1 上述标准是指赴外地每人每一天出差补助标准：“市内交通费”为出差地的市内交通费，出差天数算头不算尾。
3.1.2 长途交通费采用实报实销的办法。所乘交通工具为硬卧火车或汽车，非经公司总经理批准，不允许乘坐软坐或飞机。
3.1.3 各所在地市内出差，应乘坐公交车或地铁，特殊情景须经本部门经理批准后方可乘坐出租车。
3.1.4 差旅费的报销以原始单据为依据，并列出明细单，在不超过上述标准的前提下据实报销，对低于标准部分，按 50% 予以返还（原则上必须有原始单据，否则必须报公司总经理签字审批），对于超出标准部分，全部自行承担。
3.1.5 出国人员差旅费严格 **，先预算，由公司审核批准，严格按预算执行实报实销。
3.2 手机费
由公司配置手机的员工，手机费报销的具体标准如下：
（略）
备注：
3.2.1 以上所有手机费用尽限于经公司批准购置拥有手机的人员（上述费用标准中包含电话月租费）；
3.2.2 出国人员尽量节俭通话，以网络信息交流为主，或在当地租号；二人同时出国，只能启动一部手机。
3.2.3 标准之内 20% 及超出部分由个人承担，出国期间不核定超出部分。
3.3 车辆费
公司货车费用实报实销，由公司配备汽车的员工，除去因公的长途过路费及油费外，其他市内停车费、购油费等费用由个人承担 20%，违章罚款使用人自行承担。
3.4 交际应酬费
招待客户，每次招待费用不超过 150 元者（每月发生四次以内），由部门正经理审批同意，否则一律报经公司总经理审批同意后，方能列支。
备注：凡招待费和交际费必须要有税务监制章的原始 **，** 上要填写本部门名称、时间、大小写金额等。各种资料要合法、真实、准确。报销时，** 上要有证明人签字和招待客人的名称、招待费事由及招待地点，且在 ** 上注明招待地的电话号码，不允许有白条报帐。
3.5 购置费
凡购置固定资产和低值易耗品的，都必须向公司经理提出书面报告，经审批同意后方可购置。
3.6 员工生日
本着热烈、节俭、搞好气氛为原则，每月一次，团体庆祝当月员工的生日，每次 ** 在 150 元以内，由行政部 ** 安排。
4. 补充说明
所有费用报支原则上要有正规 **，特殊情景下无正规 **，须单独填写《费用报销单》。
十、员工社会福利
公司正式聘请并签订劳动合同的员工，在合同期内，公司为其办理以下保险：上海户籍，办理“镇保”保险；外地户籍，办理综合保险，相应费用由公司承担，员工享受上海市“镇保”、综合保险规定的相应社会福利和公司规定的各种福利。
十一、本 ** 自 20xx 年 1 月 10 日起开始执行，解释权归公司行政部。
人事考核管理 **2
第一章总则
第一条劳动合同制是企业全体职工与企业在 * 等，自愿、协商一致的基础上，通过签订劳动合同，明确责、权、利，以法律形式确定劳动关系，依据合同进行法制管理的新型用工形式。
为了做好总公司的劳动合同制实施工作，保障总公司和职工的合法权益，根据(******* 劳动法》和《** 市实施劳动合同 ** 的若干规定》以及国家有关法律法规，特制定本实施办法。
第二条签订劳动合同，应本着 * 等、自愿、协商一致的原则，依据《******* 劳动法》和国家 ** 市有关法规，明确总公司与职工的责任、**、义务，以法律形式确定劳动关系。
第二章签订劳动合同的形式
第三条总公司法定 ** 人与职工双方以书面的形式 ** 签订劳动合同。总公司法定 ** 人也可委托他人与职工签订劳动合同，但应有书面委托书。
第四条为避免劳动合同出现无效条款，总公司在首次与职工签订劳动合同时，可请有关劳动部门予以鉴证。
第三章签订劳动合同的范围
第五条总公司和 11 系统企业单位全体劳动者应与法定 ** 人签订劳动合同。
第四章劳动合同内容
第六条劳动合同应包括以下内容：
(一)劳动合同期限(含不超过 6 个月的试用期);
(二)工作内容;
(三)劳动保护和劳动条件;
(四)劳动报酬;
(五)保险及福利待遇;
(六)劳动纪律;
(七)劳动合同的变更、**、终止和续订条件;
(八)经济补偿与赔偿的规定;
(九)双方约定的其它事宜;
(十)劳动争议处理;
(十一)其它。
第五章劳动合同的期限
第七条根据《******* 劳动法)及 ** 市有关规定，总公司与职工依据本单位岗位特点在 * 等、自愿、协商一致的基础上确定合同期限。
劳动合同期限分为：有固定期限、无固定期限和以完成一定的工作为期限三种。总公司的固定期限劳动合同，定为一年、二年、三年、五年。
第八条以下人员如提出签订无固定期限劳动合同，总公司应予签订：
(一)职工在本企业连续工龄十年以上(含十年);
(二)距法定退休年龄十年以内的;
(三)复员、转业 ** 初次参加工作未满三年的;
(四)总公司骨干、高级管理人员。
第九条总公司接收的高等院校毕业生、研究生，初次签订劳动合同时，合同期限为五年。上研究生前参加过工作的，应从此年限中减除其工作的年数。
第十条合同期内，职工因学习培训、出国工作、借调工作等原因与总公司签订专项协议书，如约定了服务期，则应在外出学习培训、出国工作、借调工作之前根据约定的服务期限重新确定劳动合同中的合同期限。
第六章劳动合同附件
第十一条总公司与职工签订劳动合同时，还应签订一些必要的附件，如岗位协议书等。合同期内签订的有关学习培训、出国工作、借调工作、医疗期等协议书，以及总公司的有关规章 **，均应作为劳动合同的附件。
第七章劳动合同的签订、终止、续订、变更和 **
第十二条总公司在职工正式开始试用期的第一天，应由人事本部安排与其签订劳动合同。劳动合同一式两份，职工与人事本部各执一份。
第十三条有下列情形之一的，劳动合同终止：
(一)劳动合同期满，合同双方中的一方不同意续签的;
(二)以完成一定工作为期限的合同，完成了约定工作的;
(三)无固定期限劳动合同中约定的 ** 条件出现的。
终止劳动合同前 30 天，企业可以向职工发出《终止劳动合同意向通知书》，职工应在收到该通知书后按要求填写回执并交回人事本部。
第十四条企业欲与职工续签劳动合同，应在期限届满前 30 天向职工发出《续订劳动合同意向通知书》，职工回执同意后，双方可以协商续订劳动合同。
第十五条签订劳动合同所依据的法律、法规及规章发生变化，应变更劳动合同相关内容; 劳动合同签订时所依据的客观情况发生重大变化，致使原劳动合同无法履行，经双方协商同意，可变更劳动合同相关内容。
总公司欲变更劳动合同内容，应提前 3 天向职工发出《变更劳动合同通知书》，经双方协商一致后填写《劳动合同变更书)。
第十六条总公司 ** 劳动合同，应填写《** 劳动合同审批表》。
第十七条职工有以下情形之一的，总公司可以随时 ** 劳动合同：
(一)在试用期内被证明不符合录用条件的;
(二)严重违反劳动纪律或规章 ** 的;
(三)严重失职、营私舞弊、给总公司造成重大损失的 (在对其迸行处罚之后 ** 劳动合同);(四) 被 ** 追究刑事责任的。第十八条职工有下列情形之一的，总公司可以 ** 劳动合同，但应提前 30 日将《** 劳动合同通知书)送达职工并签字。
(一)职工患病或非因工负伤、医疗期满后不能从事原工作，也不能从事另行安排的工作的;
(二)职工不能胜任工作，经过培训、调整后仍不能胜任工作的;
(三)合同内容与客观情况发生重大变化致使合同无法履行的，经双方协商不能达成一致意见的。
第十九条职工有下列情形之一，总公司不得依据第十八条第 (二) 款 ** 劳动合同：
(一)职工患病或非因工负伤在规定的医疗期之内的;
(二)女职工在孕期、产期、哺乳期的;
(三)复员、转业 **，初次签订劳动合同参加工作未满三年的;(四)职工给总公司造成经济损失尚未处理完毕，或因其他问题正在被 ** 的。
第二十条经双方协商一致，劳动合同可以 **。
第二十一条有下列情形之一，职工可以随时通知总公司 ** 劳动合同。
(一)在试用期内;
(二)企业以暴力、威胁、监禁或者非法限制人身 ** 的 ** 强迫劳动的;
(三)企业不能按劳动合同支付工资及提供劳动条件的。
第二十二条终止、** 劳动合同，总公司按 ** 市有关规定给职工出具《终止 (**) 劳动合同证明书》。
第八章违反和 ** 劳动合同的 ’ 补偿、赔偿
第 *** 条总公司按照国家有关违反和 ** 劳动合同的经济补偿和赔偿的规定办理有关事宜。职工个人违约提前 ** 劳动合同者应按劳动合同约定向总公司支付违约金。
第 *** 条由总公司出资迭培的大学生、研究生; 总公司培训或出资参加学习; 脱产培训或取得中、高级专业技术职务者的服务期在学习、培训专项协议书中约定。
第二十五条由总公司出资派遣到国 (境) 外，培训、学习和工作者的服务期，在专项协议书中约定。
第二十六条总公司出资培养的大学生、研究生服务期自 ** 证书签发之日起算; 总公司培训或出资培训获得中级以上专业技术职务者的服务期自资格证书签发之日起算。
在 ** 全脱产学习或培训的，服务期自学习或培训结束后到岗工作之日起算; 半脱产或业余学习者自证书签发之日起算。出国学习和出国工作的，服务期自回国到公司正式报到之日起算。第二十七条服务期未满要求 ** 劳动关系的，应根据专项协议的约定予以赔偿，方可办理 ** 劳动合同的手续。出国工作者的赔偿费基数在派遣时签订的《出国工作协议书)中具体规定。
其余人员服务期违约金支付计算方法如下：[实际支付的学习、培训以及相关费用之和]X[未履约月数 / 服务期总月数]。
第 九章福利待遇和劳动争议
第二十八条劳动合同中有关工资、保险、福利待遇按国家及总公司有关规定执行。
第二十九条总公司或职工违反和 ** 劳动合同的经济补偿、赔偿的有关问题以及医疗期间的有关问题，按 ** 市有关规定及总公司劳动合同中约定的执行。
第三十条有关职工待岗问题按总公司待岗有关规定办理。
第三十一条因履行合同发生争议，当事人可以协商，电可 ** 申请调解、仲裁或提 ** 讼。
第十章附则
第三十二条本办法由人事本部负责解释和修改。
第三十三条没有 ** 人事权的专业公司和驻外机构执行本办法，有 ** 人事权的专业公司、子公司和其它所属公司可参照本办法执行。
人事考核管理 **3
第一章 总则
第一条：为使本公司人事作业规范化、** 化和 ** 化，使公司员工的管理有章可循，提高工作效率和员工责任感、归属感，特制定本 **。
第二条：适用范围。
一、本公司员工的管理，除遵照国家和地方有关法令外，都应依据本 ** 办理。
二、本 ** 所称员工，系指本公司聘用的全体从业人员。
三、本公司如有临时性、短期性、季节性或特定性工作，可聘用临时员工，临时员工的管理参照本规定办理。
四、关于试用、实习人员的管理参照本规定办理。
第二章 录用
第三条：本公司各部门如因工作需要，必须增加或调整人员时，应先依据《员工异动申请表》提出申请，经相关负责人批准后，由人事部门 ** 纳入聘用计划或办理变动事宜。
第四条：本公司员工的甄选，以学识、能力、品德、体格及适合工作所需要条件为准。采用考核和面试两种，依实际需要选择其中一种实施或两种并用。
第五条：新进人员经考核或面试合格和 ** 批准后，由人事部门办理试用手续。
试用人员
一、报到时应向人事部送交以下证件：身份证、人口流动证、健康证、毕业证、学位证原件及复印件各一份及一寸半身免冠照片二张。
二、填写《员工个人资料表》
三、参加至少 3 天的入厂培训（人事部 ** 的公司 ** 及基本状况培训及各部门 ** 的工作职责及技能培训原则上员工试用期一个月（试用期间不享受公司除全勤奖以外的其他奖金）期满合格后，方得正式录用。
第六条：试用人员如因品行不良，工作欠佳或无故旷职者，可随时停止试用，予以辞退。试用期满，如考核不合格延长试用期或以辞退处理；如考核合格需正式聘用，部门主管提出申请，人事部办理相关手续（签定人事合同）转为正式员工，建立人事档案，享受绩效奖等奖金及薪资的提升。
第七条：员工录用分派工作后，应立即赴所分配的地方工作，不得无故拖延推诿。
第三章 工作守则
第八条：员工应遵守本公司一切规章、通告及 **。
第九条：员工应遵守下列事项：
一、忠于职守，服从 **，不得有敷衍塞责的行为。
二、全体员工必须不断提高自己的工作技能，强化品质意识，圆满完成各级 ** 交付的工作任务。
三、员工应团结协作，同舟共济，不得干与本职工作无关的事情，不得有吵闹、斗殴、搭讪攀谈、搬弄是非或其它扰乱公共秩序的行为；办公室人员上班期间不得利用网络聊天、玩游戏以及做其他一些与工作无关的事，不得利用办公室电话拨打私人电话、不得在办公室进餐。
四、爱护公物，随时注意保持作业地点、宿舍及公司其它场所的环境卫生；不得假借职权 ** 舞弊，收受贿赂，或以公司名义在外招摇撞骗；对外接洽业务，应坚持有理、有利、有节的原则，不得有损害本公司名誉的行为
五、工作时间不得中途任意离开公司、如需离开应向主管人员请准并办理《外出申请单》后方可离开。
六、各级主管应加强自身修养，** 所属员工，同舟共济，提高工作情绪和满意程度，加强员工安全感和归属感。公司原则上不鼓励员工加班，确有加班需要的，由部门主管填写《加班申请单》并经人事部审批，由人事部统计加班费或安排调休（除制造部 / 品质部的一线员工加班可以按加班或调休算外，其它各部门员工、主管、经理的超时加班一律不计加班薪资和调休。）
第十条、作息时间：
上午：08：00―12：00 下午：13：30―17：30(每天工作时间 8 小时，六天工作制。)
第十一条：出勤要求
一、员工于上班时间后打卡出勤者，即为迟到。员工于下班时间前，非为公司业务上的需要，擅自下班者，即为早退。
二、迟到早退扣款规则：1 个月内最多允许 5 分钟以内的迟到早退 3 次为免扣款，如每次迟到早退超过 5 分钟或免扣款次数超过 3 次后，每分钟扣款 2 元。月累计迟到早退超过 7 次者当缺勤 1 天。
天计。
三、员工未经请假擅离岗位按旷工论处，旷工期间扣除其双倍应发工资。连续旷工 3 日及月累计旷工 5 日者，视作自动离职。
第十二条：打卡要求：
1、员工正式上班后领取卡牌以计时，迟到、早退以卡牌为准。
2、卡牌要保存完好，卡纸上不允许私自乱涂乱画，否则罚款 10 元。
3、所有员工应亲自打卡计时，不委托或代人打卡，否则双方各罚款 20 元。
4、漏打卡时除有正当理由经直属主管批准，报人事部核准加盖人事部公章方可免予罚款，如属于个人行为忘打卡者，扣罚款 2 元 / 次。
5、打卡后脱岗投机者罚款 10 元。
6、本公司员工除下列人员外，均应按规定上下班时间打卡。
第一、经总经理核准免予打卡者。
第二、因公出差填妥“出差申请单”经主管核准者。
第三、因故请假，经核准者。
第四、临时事故，事后说明事由，经主管核准者。
7、遗失卡牌要及时上报人事部协调处理，否则后果自负。
第十三条：
仪表要求：上班期间要求仪表整洁、庄重、自然，上班必须穿工衣、工鞋（有特殊情况需向人事部申请）、佩带工牌，衣服要干净整洁，扣好纽扣，拉好拉链；男员工只可穿长裤，女员工不可穿低于膝盖的裙子或短裤；男员工不可留胡子和长发，女员工着装打扮必须适宜，长发必须束起。
工衣工鞋：工衣工鞋由人事部 ** 发放，员工若在本公司工作未满一年辞工者，冬装扣除 70 元、夏装 40 元，从本人工资中直接扣除。工衣要干净整洁，扣好纽扣，拉好拉链；上班期间不穿工衣工鞋或穿戴不整齐罚款 50 元。
工牌：工牌要妥善保管，私自修改或互换工牌罚款 20 元；工牌遗失要及时到人事部补办，临时工牌需交补办手续费 20 元；正式工牌需交罚款 20 元、补办手续费 20 元。
第十四条：各部门员工考核细则由部门主管制定并具体实施，每月底交人事部审核。
第四章薪资和福利
第十五条、试用期
以试用期薪资为准，按级别递进，不得跳越薪资，如特别人才可报经理或总经理批准。试用期间可参与全勤奖的评定，加班费与其他正常计算。
第十六条、正式聘用期
以《东方乐数码科技有限公司薪资结构》为准，按职等和级别递进。
第十七条、奖金
1、全勤奖
为鼓励员工参与公司运作，对每月 26 天满勤者设全勤奖（员工因病缺勤但可提供相关医院证明者可享受全勤奖）
2、绩效奖
为提高工作效率，肯定员工工作成绩，进行动态管理，凡试用期满且每月无迟到、早退、请假、旷工的一二三级员工可参与绩效奖的评定，绩效奖每月最高 100 元，当月绩效奖在下月工资中发放并张榜公布。
3、优秀员工奖
为激发员工的积极性，奖励优秀员工，每月领到最高绩效奖的员工，将公开参加当月优秀员工的评选
评选范围：生产 A /B/C/ D 线各一名，品质部一名，生计组一名，组长级别以上的人员不参与此项评选活动。
评选方法：张榜公布当月有资格参加评选人员的名单，进行无记名投票，经各方考核确认后生效：
评选结果：当选的优秀员工张榜公布三日无异议后，当事人可获 100 元现金奖，并做宣传专栏，公司在人事调动时可优先考虑。
4、合理化建议奖
为使员工树立主人翁意识，提高责任感、参与感，公司设合理化建议奖，员工可就公司运行的各个环节提出各种建议或与公司负责人联系对公司有利的业务，若经公司采纳，视其经济效益给予相应奖励。
第十八条、薪姿的提升与职位调整
公司鼓励员工积极进取，对工作能力强，表现突出者由部门主管或经理提出并报总经理核准提升工资，其他人不得随意提升；公司人事调整按〈员工异动申请表〉程序进行。
第十九条、食宿补助
公司薪资 4 级以上为公司核准职员，不包食宿，其他人员必须在公司提供的宿舍入住，如有特别人员，可以以申请的方式提交人事部核准，具体补助费用视当时的情况而定。
第二十条、基本底薪保障
根据国家最新调整的《劳动法》中关于“深圳劳工最底生活保障 **”的相关规定，公司提供低薪资保障。最低薪资保障以员工正常上班时间 26 天计算，保障该员工所属级别的最低薪资，如因员工事假或迟到、旷工等因素造成的不正常上班，公司扣除相应天数底薪。
第五章 休假
第二十一条、请假程序
员工请假须填写〈请假申请单〉，假期为 3 天以下的，经部门经理批准后提交人事行政部备案；如假期为 3 天或 3 天以上，须先经部门经理批准，送交人事部审核后经总（副）经理审批生效。部门经理级的病事假直接由上级 ** 审批，交人事部备案。员工确因正当理由不能亲自请假，可用电话、带口信的方式请假，事后须补填《请假申请单》。
第二十二条、休假种类和假期待遇
1、病事假
申请病假，凭医务室或医院证明。在试用期间，病假累计超过 4 天，公司有权对当事人予以开除。
因事请假，必须先经部门主管批准，并按公司 ** 扣发工资；未经批准擅自离岗或事后请假均按旷工处理。
婚丧假
婚假
在公司任职满一年或一年以上的员工，可以享有 5 天有薪（标准工资）婚假，婚假必须提前向主管申请并附结婚证书复印件。
丧假
在公司任职满一年或一年以上的员工，倘系直系亲属（父母、配偶、子女）去世，可以享有 3 天有薪（标准工资）丧假。
婚假
在公司任职满一年或一年以上的员工，可以享有 5 天有薪（标准工资）婚假，婚假必须提前向主管申请并附结婚证书复印件。
第六章 离职
第 *** 条、自愿离职
公司尊重员工的 **，如员工需离职，应提前一个月向主管说明并在人事部填写《辞职申请书》，到期后按正常离职办理；若员工在申请离职期间不服从工作安排或有其他违背工作纪律的行为，视情况扣除申请离职期间工资及奖金并予以辞退。若未经申请私自离岗者，扣除当月工资及奖金。
第二十 ** 条、公司辞退
员工在工作期间（包括试用期）如有下列情形，公司可予以辞退：
一、偷盗公司财物经查核属实。
二、不服从上级安排情节严重。
三、参加非法 **、不良 ** 或 ** 各种形式的 *。
四、在外行为不检被 * 机关处罚影响公司荣誉。
五、无故损坏公司财物或涂改公司重要文件、泄露公司机密。
六、伪造公司文件或公章、假借职权殉私舞弊、收受贿赂或以公司名义在外招摇撞骗。
七、连续两个月绩效奖低于 60 元。
辞退员工由部门主管申请并报请厂长或经理批准。人事部按正常离职办理。
第七章 附则
第二十五条本 ** 与公司其他规定有冲突者，以本 ** 为准。
另附《员工个人资料表》《员工考核表》《请假申请单》《员工异动申请表》《外出申请单》〈薪资结构表〉〈加班申请单〉〈绩效考核表〉〈薪资结构表〉《辞职申请表》
外派人员考核管理 ** 3 篇（扩展 5）
——公司薪酬考核管理 ** 3 篇
公司薪酬考核管理 **1
第一章总则
第一条适用范围
本管理 ** 适用于公司所有编制内员工。
第二条薪酬支付要素
公司薪酬支付的要素是：职位价值、员工绩效、员工能力素质、同地区同行业市场薪酬水 *。
第三条管理层级及职系
公司的各级员工分为四个管理层级：
1、高层员工：公司副总经理职位起。
2、中层员工：职能部室、业务部门正副 ** 职位。
3、基层员工：公司各部门一般管理职位和业务部门业务员。
4、初级员工：操作工、见习工等。
公司的各级员工分为二个职系：
1、职能部室：包括行政人事部、财务部、物流中心、采购部的. 员工。
2、业务部门：包括市场营销部的员工。
第二章薪酬元素
第一条公司薪酬结构从整体上包含下列薪酬元素：
（一）基本薪酬：包括固定岗位薪酬和定档工资。
（二）绩效薪酬：包括月度奖金、年终奖金、效益奖金。
（三）福利及补助。
（四）其他薪酬：包括特殊奖励等。
第二条固定薪酬及岗位补贴
固定岗位薪酬和级别工资通过采取职位分级、级内分档、一岗多薪的方式体现职位和个人技能的差异：根据公司人力资源成本的承受能力、外部市场薪资水 * 和岗位评价结果测算得出。
第三条月度奖金
月度奖金是根据对非经营部门员工月度绩效的评定，以月度绩效工资的方式发放。
第四条年终奖金
年终奖是员工通过努力而取得的薪资单元，由个人的绩效、单位绩效共同决定。
第五条效益奖金
指经营部门完成计划任务后对其部门的奖金，可以月为周期，也可以项目为周期。
第六条福利
主要指补充商业保险等。
第七条补助
一般补助：包括餐补、通讯补助等。
培训补助：公司激励绩效优异、能力素质突出的员工，对于参加外委、外派等方面培训学习的员工，根据管理层级和绩效对其培训进行补助。
第八条特殊奖金
特殊奖金的目的在于对员工个人的优秀表现予以正强化，以激励员工自觉地关心公司的发展。包括评优奖金、特殊贡献奖励等。
第三章薪酬体系设计
第一条薪酬体系的职级划分
根据职位价值的大小，把岗位评价中结果相近的职位划分在同一个范围中，这样的范围就是职级。
公司的职级划分为六个：a、b、c、d 职级，每个职位都被归到相应的职级中，并根据不同职级，确定其薪酬区间。
备注：以上薪酬区间计量单位为元 / 月，不含年终奖金和效益奖金。
各系列相应的职级数及标准如下：高层员工薪金标准分为 5 档（元 / 月），档差 1000 元；中层员工的标准工资分为 8 档（元 / 月），档差 500 元；基层员工的标准工资分为 12 档（元 / 月），档差 200 元，初级员工参照基层员工确定。以上各职级工资标准中均包含上下限。同时，公司设立薪酬与考核委员会，日常办事机构由人力资源部负责，制定员工的考核标准并进行考核，考核结果报总经理批准后执行，对各层级员工可在相应的调整范围内升档或降档，具体以公司文件形式下发。
第四章主要的薪酬形式
公司的薪酬体系分为以下五种薪酬形式：
（一）年薪制。适用高层管理人员和关键人才，其特征是对年度经营业绩进行评估并发放相应薪资。
实行年薪制的薪酬 = 固定工资 + 岗位补贴 + 年终奖金
（二）月薪制。适用于中基层非经营部门中基层管理及技术员工。
实行月薪制的薪酬 = 月度固定工资 + 月度绩效工资 + 岗位补贴 + 年终奖金
其中：
中层员工薪酬结构为月度固定工资：月度绩效工资 =7：3
基层员工薪酬结构为月度固定工资：月度绩效工资 =8：2
（三）提成工资制。固定工资与效益奖金相结合，效益奖金按销售额或利润的一定比例来确定。
实行提成工资制的薪酬 = 月度固定工资 + 岗位补贴 + 效益奖金
（四）特殊工资制。特殊人才是指公司急需或必需而且人才市场竞争又激烈的稀缺人才、现有的薪酬体系不能够包容的职位，按劳动协议确定薪酬的结构与发放形式（一般按年薪发放的形式）。
（五）固定工资制。保洁、保安、司机、厨师等职位实行固定工资制。
（六）计件或定额工资制。指作业层。
第五章薪酬调整机制
第一条影响薪酬调整的因素
薪酬调整的影响因素主要包括三个方面：外部环境的变化、公司内部的变化与个人的变化。
外部环境的变化主要包括：行业薪酬水 * 的变化与社会整体收入水 * 的提高；
公司内部的变化主要包括：** 结构调整带来的变化；
个人的变化主要包括：能力素质、绩效的提高与职位的变化。
第二条外部环境变化带来的薪酬调整
行业薪酬水 * 的变化与社会整体收入水 * 的提高带来的薪酬调整，调整周期一般为两年或三年。
第三条 ** 结构调整带来职位变化方面的薪酬调整
** 结构调整带来的职位变化方面薪酬调整的流程：战略规划 ** 结构调整；人力资源部 ** 新职位岗位评价、职级和薪档区间的确定；人力资源部提出详细的报告与方案；公司高管层讨论通过后执行。
** 结构调整带来的个别职位调整可以直接参照相关职位的职级和薪档区间进行确定。
第六章附则
第一条本管理 ** 由公司人力资源部负责拟订、修改和解释。
第二条本管理 ** 经公司总经理批准后生效。
第三条本管理 ** 自公布之日起执行。
公司薪酬考核管理 **2
一、引言
工程项目管理是建筑施工企业的管理核心，是建筑施工企业创造经济效益及创建品牌的关键，亚泰建筑公司的管理体系是以项目部的目标管理为工作重点，围绕项目部的各项管理目标而开展工作。因此，如何引入薪酬分配、绩效考核等竞争机制，激发项目部的活力，调动项目部的积极性，是公司持续健康稳定发展的重要保证。
实践证明，项目部管理人员的薪酬分配、绩效考核必须和工程项目的各项管理目标挂钩，特别是利润挂钩，否则项目部就会缺少竞争动力，公司就会缺少发展活力。因此建立一个新型的、科学的绩效挂钩薪酬分配机制势在必行。
二、项目部薪酬管理现状及分析
（一）项目部薪酬管理现状
目前，公司的项目管理是以项目部的目标管理为核心，项目部是建筑公司经营管理基本核算单位，建筑公司依据集团公司效绩考核标准审定的企业级别，按各级管理人员岗位确定工资标准，所有项目部之间的项目经理及其他管理人员，工资在同一标准下基本相同，没有差别。
（二）项目部薪酬管理存在的问题
1、现有的薪酬 **，没有灵活有效地运用公司的企业级别评定、职别评定、薪酬 ** 和竞争机制的管理思想、管理理念，没有针对各项目部承担任务不同来确定管理人员的薪酬。而是一直延用传统的薪酬分配体制，在这方面的工作没有 ** 创新；
2、在现有的薪酬体制下，项目部之间缺少公 * 竞争，没有积极性、主动性，等、靠、要思想极其严重；
3、在现有的薪酬体制下，薪酬分配没有和利润挂钩，项目部参与市场竞争意识差。在如今的市场经济条件下，没有市场竞争的企业就等于没有竞争意识，没有生存空间，长此以往不利于公司长期稳步向前发展。
（三）项目部薪酬管理存在问题分析
建筑公司项目部承建的工程项目，由于规模不同，产值不同，产生的经济效益与付出也不同。建筑工程规模越大、效益越高，往往是风险更高、付出更大。而项目部管理人员的工资却无差异或固定不变，这种工资无差异化，使项目部的管理人员工资占工程总造价的比例不同，透过现象分析其本质，薪酬分配不公 * 是其主要原因，这种薪酬分配不公是现代企业管理中，典型的 * 均 **。由于现有分配体制，体现不出高风险、高回报，会使项目部里的个别管理人员心理不 * 衡，造成在管理上不思进取，不克尽职守，管理积极性不高，管理松懈，甚至 ****。由此更会加大公司的 ** 管理难度，特别是工程成本的 ** 审核、** 难度将会加大，也会加大公司各方面管理工作难度。合理的薪酬分配体制应与市场规律有机地结合，那种“不费力、无风险、稳收入、非竞争”的 * 均 ** 不能做到绩效的 **。各项目部管理人员之间工资标准不应按同一个 * 台去操作，应参照集团公司对企业等级划分那样进行效绩划分评价，制定切实可行的薪酬分配方案，充分体现按劳分配，多劳多得，充分调动人的主观能动性、积极性，挖掘人的潜力，充分调动项目部的竞争意识。
解决好薪酬分配同项目绩效挂钩、同利润挂钩的竞争机制，创造一个公 * 的竞争环境，是保证建筑公司长期、稳定、健康发展必须解决的问题，是评价我们管理科学与否的具体体现。
三、项目部薪酬管理体系的建立
（一）项目部薪酬管理体系建立的原则
1、不搞“一刀切”。不同的职别、职级人员实行不同的岗位工资，效益工资、奖金分配同管理目标挂钩，既体现以人为本的管理理念，又力争做到大家在同一起跑线上的公 * 竞争，减少人为的分配不公现象发生；
2、不搞“保险承包”。不同的工程类型和施工条件，采取不同的经济技术指标进行目标管理，在目标的确定上，要以项目部经发奋努力才能实现的先进水 * 为标准，制定合理的目标，应避免“不费力，无风险，稳收入”的目标管理，要做到客观、公正；
3、不搞“形式”。在项目管理中，要重视过程 **，重视量化管理，对因不可抗力而导致项目目标难以实现或计划目标过低，应及时调整目标，使每个项目承包管理者既感到风险压力，又能充满信念，公司的经济利益又能得到保证。
（二）项目部管理人员薪酬标准
公司依据上述原则，按集团公司以“职位（岗位）工资 + 效益工资 + 奖金”为薪酬管理方法，管理思想，对建筑公司项目部管理人员的薪酬管理体系进行重新规划。即根据集团公司的岗位职位评价 **，依据项目部管理人员的岗位、**、职称、职位确定岗位、职位工资标准；依据项目规模、工程造价、施工期间、未施工期间制定效益工资标准；根据产值、利润等指标的完成情况，确定奖金分配。内容包括以下几方面：
职位（岗位）工资确定标准：
一级项目经理每月工资 2700 元；
二级项目经理 2600 元；
三级项目经理 2500 元；
高级工程师 2100 元；
工程师 1900 元；
技术员 1500 元，有 ** 的保管员、材料员 450 元；没有 ** 的材料员、保管 400 元；对于项目经理，工程师一年内，在公司及建筑市场没有竞争到工程，岗位工资按相应的管理人员重新确定，多发放的工资在下年度工资中扣回，连续两年没有工程项目，撤销其岗位。
外派人员考核管理 ** 3 篇（扩展 6）
——员工外派培训管理 ** 3 篇
员工外派培训管理 **1
第一条本办法适用于 **ZZ 房地产开发有限公司 (以下简称公司) 全体员工。
第二条培训目的：通过外派培训，使公司人员学习业界先进技术、专业技术技能。
第三条外派培训的内容包括 * 法令规定的，由 * 单位和 ZZ 集团主办及核定的资格鉴定课程; 特殊的专业知识或技能课程; 各种取证考试;** 交流考察;** 外 MBA 进修培训，企业经理人进修培训等。
第四条外派培训的 ` 形式分为全脱产、半脱产和在职培训。
第五条外派培训计划：公司人力资源部及各部门应于新年度开始前提出外派培训计划并报批核准。临时外派项目，申请人需按正规的程序提出申请，经部门 **、人力资源部经理、总经理办公会审批后执行。
第二章外派培训人员资格
第六条参加外派培训人员的人事关系应在本公司。
第七条参加外派培训人员应为有长期服务于本公司的意愿。
第八条根据外派项目的具体要求，制定对外派人员关于 **、能力等方面的资格要求，必要时进行考试选择。
第三章外派培训处理程序
第九条外派培训人员分为指定、推荐及个人申请三种情况。
第十条对于 ZZ 集团具有培训考核资格的培训，原则上不得到 ZZ 集团外参加培训，凡参加外派进修培训人员均填写外派培训申请表(附培训通知)，由公司人力资源部进行资格 ** 及总经理办公会审批后，方可报名参加。
第十一条 ** 教育须根据公司人才培训计划和工作需要，按照专业对口或相关专业的原则，由个人提出申请，并填写外派培训申请表(附《招生简章》)，由公司人力资源部进行资格 ** 及总经理办公会审批后，方可报名参加，并签定员工培训协议书。
第十二条外派培训人员与公司签订培训合同后，其人事关系归人力资源部管理，工资待遇按合同执行。
第十三条外派培训结束后，外派培训人员应于返公司七日内将外派培训期间所填写的学习日志交公司人力资源部。人个参加培训学习结束后，须持结业证、考试成绩或其他证明材料到人力资源部备案登记。
第十四条外派培训人员的费用报销须在返公司七日内汇总填写明细，由人力资源部审核登记后办理报销手续。
第四章外派培训工资
第十五条进修人员若申请半脱产、全脱产进修，期间的薪金发放标准依公司相关薪金 ** 执行。
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