一，【融媒体】、【电商运营】、【直播运营】都是什么意思
【融媒体技术与运营】
应该隶属于新媒体运营的一种更新。因为新媒体的“新”就是区别于电视、报刊、杂志等传统中心式旧媒介而言。新媒体带来的是基于互联网平台的相关媒体形式，包括但不限于微博、微信公共号、微信服务号、抖音企业号等形式。
通过视频、音频、动画、文案、图片等形式将内容进行更加有针对性的传播，并利用互联网的交互功能加深需求端和供给端的互动。让用户能深度参与到产品或服务的设计、生产、制造中，成为工业 4.0 的典型模式。
【电商运营】
工作的侧重点是商品的销售额。要关注的地方 用户需求、市场环节、竞品价格、供应链、平台规则，店铺搭建、组织活动，数据复盘。核心目的就是获客和支付。所以直播运营的工作逻辑和思维与新媒体运营很类似。只是在细节，侧重点和节奏上不同。
【直播运营】
这其实更聚焦于目前比较火热的直播销售模式，通过 在具备直播的媒介平台上（抖音 / 快手 / B 站 知乎 / 公众号 / 头条 / 小红书等）通过直播的方式将品牌内容输出，将用户的注意力导向产品，在直播现场直接变现，让用户购买产品或服务，再通过各种方式和策略，完成后面的 留存，转化。
二、发展前景
1、电商运营
很多人都在说电商运营已进入红海时代，什么叫红海？简单的理解就是，随着互联网和电子设备的普及，大部分人都可以在网上消费，这也就意味着消费增长放缓，利润碰触到了天花板。这就是内卷的结构。电商人均获客能力都下降，为了争取用户流量，就只能花高价买排位，压价，让利。总而言之，获客成本在提升。对于没有过供应链和消费者资源的新电商来说，会的很痛苦。尤其是以汽车行业为例，目前体积总量最大（占 GDP11%），但是转型很慢的产业。迫切需要有董电商的人员带领产业完成从传统批零模式转到电商模式下，并培养出习惯于电商消费汽车类产品的用户来。
2、新媒体运营
其实新媒体运营也面临着电商的红海困境，电商的产品基本都是制造业产品，而新媒体销售的往往是服务类产品、体验类产品，利润空间大，但 服务产品的同质化、难以表现，培养消费习惯的养成也需要时间。特别需要对于运营数据敏感的职员，让企业随时处于灵活应变的情况下。
3，直播运营
直播运营是在疫情爆发后得到了井喷式的发展，就目前看利润空间相对会大一些。通过直播和名人效应可以更好地拉动消费。但直播运营对运营者的要求也更高。因为直播比起文字、短视频来说更容不得错。一个细节出问题就可能彻底翻车。更看重运营者的执行力，抗压力，技能全面性等等。
三、建议
运营虽然门槛低，但在趋同化，内卷化的挑战之下，对运营者的能力要求会越来越高。对于大数据的使用能力，对于媒介的制造、加工、传播能力都是很大的考验。因此入坑不会很难，但持续的生存下去需要持续的学习能力。初入运营或有入行想法的同学，并不需要太纠结于具体的分支。选择一种适合自己的姿势（薪资，工作地点，工作内容，工作时间），给自己腾出学习的时间和空间系统地学习市场营销和运营理论，培养互联网思维，然后在具体的工作中注意不断学习，积累经验，完善技能。这个过程可能需要 1~3 年。熟悉整个生态以后在运营中生存下去，活得好，就是非常必要的，一旦完成对这个领域的掌控能力学习，你会迎来自己的蓝海。
原文链接：https://www.bjjt.edu.cn/info/1322/27277.htm
