100 条 6S 管理现场管理经验分享，为了了解现场管理的写法，有必要分析现场管理的范本格式。6S 管理丨 100 条现场管理经验分享 1.、作台上的消耗品、工具、治具、计测器等无用或暂无用物品须取走 2、生产线上不应放
6S 管理丨 100 条现场管理经验分享
1.、作台上的消耗品、工具、治具、计测器等无用或暂无用物品须取走
2、生产线上不应放置多余物品及无掉落的零件
3、地面不能直接放置成品、零件以及掉有零部件
4、不良品放置在不良品区内
5、作业区应标明并区分开
6、工区内物品放置应有整体感
7、不同类型、用途的物品应分开管理
8、私人物品不应在工区出现
9、电源线应管理好，不应杂乱无章或抛落在地上
10、标志胶带的颜色要明确(绿色为固定，黄色为移动，红色为不良)
11、卡板、塑胶箱应按平行、垂直放置
12、没有使用的治具、工具、刃物应放置在工具架上
13、治具架上长期不使用的模具、治工具、刃物和经常使用的物品应区分开
14、测量工具的放置处不要有其他物品放置
15、装配机械的设备上不能放置多余物品
16、作业工具放置的方法是否易放置
17、作业岗位不能放置不必要的工具
18、治具架上不能放置治具以外的杂物
19、零件架、工作台、清洁柜、垃圾箱应在指定标志场所按水平直角放置
整顿
科学布局，取用快捷
20、消耗品、工具、治具、计测器应在指定标志场所按水平直角放置
21、台车、棚车、推车、铲车应在指定标志场所水平直角放置
22、零件、零件箱应在指定标志场所水平直角整齐放置
23、成品、成品箱应在指定标志场所整齐放置
24、零件应与编码相对应，编码不能被遮住
25、空箱不能乱放，须整齐美观且要及时回收
26、底板类物品在指定标志场所水平直角放置
27、落线机、样本、检查设备应在指定标志场所水平直角放置
28、文件的存放应按不同内容分开存放并详细注明
29、标志用胶带应无破损、无起皱呈水平直角状态
30、标志牌、指示书、标准、工程标志应在指定标志场所水平直角放置
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31、宣传白板、公布栏内容应适时更换，应标明责任部门及担当者姓名
32、休息区的椅子，休息完后应重新整顿
33、清洁用具用完后应放入清洁柜或指定场所
34、通道上不能放置物品
35、不允许放置物品的地方 (通道除外) 要有标识
36、各种柜、架的放置处要有明确标识
37、半成品的放置处应明确标识
38、成品、零部件不能在地面直接放置
39、不良品放置区应有明确规定
40、不良品放置场地应用红色等颜色予以区分
41、不良品放置场地应设置在明显的地方
42、修理品应放置在生产线外
43、零件放置场所的标识表示应完备
44、塑胶箱、捆包材料上应标明品名
45、作业工具的放置位置不能走路或弯腰才能放置
46、应下工夫大概在放置位置放手就能放置作业工具
47、作业工具放置处应有余量
48、治具、工具架上应有编码
49、在架子前应能清楚辩明上面的编码
50、治具、工具架应导入用不同颜色标识区分
51、治具是否按使用频率放置，使用频率越高的放置越近
52、治具、工具应按成品类别成套放置
53、成品的放置应该按规格型号区分开
54、成品的放置场地的通路和放置场所应画线表示区分
55、成品上应有编码(番号)、数量的表示
56、包装材料和成品的堆放高度应作出规定
57、治具架应采取容易取出的放置方法
58、不能使用未被认定的不良测量工具(精密度检查颜色用标贴表示)
59、测定具应采取防尘、防锈的放置方法
60、私用杯子应按规定放置
61、定具在托盘下面应使用橡胶之类的缓冲材料
清扫
清除垃圾，美好环境
62、地面应保持无灰尘、无碎屑、纸屑等杂物
63、墙角、底板、设备下应为重点清扫区域
64、地面上浸染的油污应清洗
清洁
洁净环境，贯彻到底
65、工作台、文件柜、治具、柜架、门窗等应保持无灰尘、无油污
66、设备、配膳箱应保持无灰尘、无油污
67、地面应定时打扫，保持无灰尘、无油污
68、工作鞋、工作服应整齐干净，不乱写乱画
69、装配机械本体不能有锈和油漆的剥落，盖子应无脱落
70、清洁柜、清洁用具应保持干净
71、不做与工作无关的事
72、严格遵守和执行公司各项规章制度
73、按时上下班，按时打卡，不早退，不迟到，不旷工
74、积极认真按时做早、晚令
75、按规定和要求扎头发
修养
形成制度，养成习惯
76、按规定穿工作鞋、工作服、佩带工作证
77、吸烟应到规定场所，不得在作业区吸烟
78、工作前，用餐前应洗手，打卡、吃饭应自觉排队，不插队
79、如需戴手套，按要求将手套戴好
80、对上司应保持基本礼仪
81、不随地吐痰，不随便乱抛垃圾，看见垃圾立即拾起放好
82、上班时间不准进食，如早餐、零食等物
83、应注意良好的个人卫生
安全
预防为主，防治结合
84、对危险品应有明显的标识
85、各安全出口的前面不能有物品堆积
86、灭火器应在指定位置放置及处于可使用状态
87、消火栓的前面或下面不能有物品放置
88、易燃品的持有量应在允许范围以内
89、所有消防设施应处于正常动作状态
90、有无物品伸入或占用通道
91、空调、电梯等大型设施设备的开关及使用应指定专人负责或制定相关规定
92、电源、线路、开关、插座有否异常现象出现
93、严禁违章操作
94、对易倾倒物品应采取防倒措施
95、有否火种遗留
办公区
整洁卫生，高效办公
96、桌面文具文件摆放是否整齐有序
97、物品是否都是必需品
98、垃圾是否及时倾倒
99、办公桌、电脑及其他办公设施是否干净无尘
100、人员仪容端正，精神饱满，都在认真工作
篇 2：嘉湖新都小区清洁现场管理制度
附件六：嘉湖新都小区清洁现场管理制度
1、现场主管职责
现场主管是公司派驻客户工地全权代表，对公司和客户负责，主要负责客户工地清洁服务的实施，人员调配、任免、考勤、质量检查等。
2、检查与监督
(1)、岗前集合、训导
每天上班前，集合所属员工，点名考勤，安排当天工作事宜及注意事项。
(2)、巡检所属范围
快速巡查所属工作范围，检查工人到岗及工作情况，指正、落实工作。并与客户有关人员进行必要的协调和沟通。
(3)、日检
每日数次巡查服务范围，重点范围增加频次，并将检查记分在案，不断训导、培训、指正员工作业方法，培养其清洁意识，小过提醒，大过警告或扣分。
(4)、周检
每周组织员工开会一次，通报本周员工积分结果，表扬优秀，提醒后进，并安排下周的工作计划。每周管理部长巡检所属工地，全面检查清洁服务情况并向客户有关人员征询有关意见，并根据客户意见，向主管传达并落实整改。对现场主管进行评分，并记录在案。
(5)、月检
公司管理部质检人员每月不定期进行清洁服务质量检查 2 - 3 次，每次检查结果记录在案，填写整改通知单知会主管限期整改。
公司客户服务部人员每月以电话、来函、面谈等形式与客户相关人员进行沟通，听取客户意见并及时反馈，工程部及现场主管及时整改、改进、提高。
3、岗位负责制
1、我公司实行主管岗位负责制，主管是公司派驻工地的最高权利者，同时又是公司与客户联系的长期代表. 负责工地日常清洁的一切事务. 包括员工考勤，质量检查，工作安排调整等等. 具有本工作范围的员工人事任权。
2、清洁员工对主管负责，主管对公司负责，公司对客户负责。
3、建立员工档案
公司将建立员工的个人档案，记录个人详细资料，准备一式三份，一份公司留底，一份管理处备查，一份主管保存。
4、制度上墙：主要包括“员工守则”、“岗位职责”、“岗位礼仪”、“考勤制度”、“质量检查标准”、“奖惩条例”等。
5、统一着装
员工将统一穿着印有公司标志的工服，服装颜色为绿底黄领，左胸佩戴工作牌。
6、检查与监督
日巡查：主管每日随时在服务范围内进行巡查，并对员工工作进行业务指导。
日检查：每日下班前，主管对员工清洁工作进行一次检查，并打分记录在案。
周、月检查：主管每周、每月组织员工对各自负责的清洁范围内定期性的工作进行全面检查并打分记录在案，月终总结考核。
季检查：公司管理部每季派出工作人员进行一次大检查包括员工形象，工作记录，清洁质量，安全状态，客户调查等情况。
客户检查：定时或不定时邀请管理处有关人员一同检查，认真听取客户意见。
7、训导与总结
每日训导：每天开始清洁工作前，召集当班员工开个简单小会，主要内容：交待当日工作的重点及需改进的地方。检查员工仪容仪表。
每周小结：每周利用体息时间召集员工开会，对一周工作进行小结。
月总结：每月组织全体员工开一次总结会，表扬先进，总结经验，改进工作。
8、现场监控
主管佩有对讲机，管理处可用电话与之联系. 主管必须随呼随到. 清洁工应在指定的工作范围内，未经允许不得擅离岗位. 便于主管调配、指挥。
篇 3：物业保洁培训：保洁现场管理任务清单
物业保洁培训：保洁现场管理任务清单
项 目：上 报 时 间：
1. 周工作计划 每周一 12 点之前
2. 月工作计划 每月 30 号 12 点前
3. 排班表 每月 30 号 12 点前，
4. 考勤表(附请假条、离职申请表) 每月 1 号 12 点前
5. 盘点表(机械、工具、药剂、低耗品) 每月 2 号 12 点前
6. 请购单 (机械、工具、药剂、低耗品) 每月 2 号 12 点前
7. 培训计划 (表格化) 汇同品管部任务分解 每月 30 号 12 点前
要 求：(1)本月 31 号前上报现场定岗表、楼层物料工具标准配备表，全员实行
定 岗、定位、定区域、定质量、定任务、时间等。籍此开展服务。
全面自查目前现场开荒未完成区域和项目，使用计划表安排落实，
在 8。2 号前 90% 全场完工。
员工工作状态必须明确：紧张，有序，积极。
决不允许和默认松散邋遢情形出现。否则追究第一责任人责任。
(2)主管、领班、教练组在本月 31 号以前上报“一对二”传、帮、带培养骨干计划及人员名单(注明年龄)。
骨干培养时间：3 个月一个周期，一个评估。
培养内容：管理意识，公司价值观，技术操作，安全意识，
现 场工作沟通、协调、表格及报告撰写。
(3)记录《工作日志》《物料领用记录》。
《工作日志》《物料领用记录》必须每日记录，要求清晰、规范、完整、及时纳 入检查。每个管理人员达成一致，会写，会用。
(《工作日志》项目规范，《工作日志》仅限公司内部查看批阅)
(4)考勤表真实、完整、及时填写上报。每出错一处扣项目第一负责人 5 元。弄虚作 假者处 100 元 / 次处罚，对直接责任人待岗直至调查处理完毕。(待岗期间无薪)
(5)各级管理人员务必身先士卒，规范管理，优质服务，塌实工作，学会正确运用管理表格和管理工具，科学管理，科学工作，不断学习，这将是长期的工作要求!
以上要求即日起执行，由品质管理部指导检查落实。
****** 物业管理公司
原文链接：http://www.pmceo.com/show/202312/289995.html
