专卖店管理制度（精选 5 篇）
专卖店管理制度 篇 1
一、专卖店员工管理行为准则
1、严格执行公司相关考勤制度，遵守作息时间，做到不迟到，不早退，不旷工;
2、工作之前务必把分担区卫生打扫干净，包括地面、卫生间、展柜、产品、玻璃，如检查发现分担区卫生不合格，罚款 10 元;
3、工作前务必穿着统一制服，脚穿工作鞋，店长事先安排，不听警告者，店长有权对当事人罚款 10 元;
4、员工在工作前务必要统一化妆，妆容得体大方，不化妆一经发现罚款 10 元;
5、工作时应精神抖擞，除收银外不要倚靠墙壁或者桌椅，除培训、整理、填写资料外不坐咨询台，违者罚款 10 元;
6、员工禁止在工作时间发信息，不在工作期间尤其是接待顾客时接听或拨打与工作无关的电话，一经发现罚款 20 元，连续发现 3 次取消晋级资格;
7、员工在接待顾客时，务必使用标准礼貌用语讲普通话，违者罚款 10 元;
8、当班时不理解店长 (储备店长) 的工作安排，不与同事协作、合作共事者，一经核实罚款 20 元，因工作之事顶撞店长、储备店长，一次给予严重警告，罚款 50 元，二次开除;
9、对工作中存在的问题，每个员工都有权反映到店长那里，如私自说一些不利于团结的话，做一些不利于团结的事，一经核实罚款 50 元，二次开除;
10、有意怠慢工作或者工作不努力，不认真负责，没有完成店长分配的工作任务，将负面情绪带到工作中降低服务标准，引起顾客流失或投诉，视情节严重，罚款 20-100 元，一次警告，二次解除 合同;
11、员工在销售给顾客产品时，务必提醒顾客登记，不登记者罚款 5 元，顾客交款务必上交收银台，员工不得私自收款，若发现产品的 10 倍以上罚款;
12、有损专卖店形象利益，泄漏专卖店机密，按情节轻重罚款 50～100 元，严重者开除，保证金不退;
13、执行制度中所罚的所有款项都开具罚款单，设立台账，所有款项用于奖励各方面成绩优异者;
14、因工作问题开除的员工，不得在连锁店二次录用。
二、专卖店考勤制度
1、每日上班时间采取全天班，三天休一天制，或者两班替换制，每月安排 1 天休息;
2、具体上班时间是：全天班：9：30–21：30，上三天休一天;
两班替换制：早班：9：30-16：30，晚班 16：00-21：30;
员工需提前半小时到店，为店内开门营业做准备，交接班时产品务必核准清楚方可离开，晚班晚半小时离店，整理产品及销售，当日工作务必日清日结。
3、每日上班务必签到，晚于 9：20 或者 16:20 分到店都视为迟到，迟到一次罚款普通员工 10 元，储备店长和店长罚款 20 元; 当月迟到三次视旷工一次，一律加罚 100 元;
4、病假扣发当天日工资及当天店内业绩提成，不得迟于当天营业前电话通知店长，事后持市级以上医院病历及病假条补填请假单，否则以旷工处罚;
5、事假以一个班次 (6 个小时) 为单位，不足 6 个小时的，不允许请假，允许让同事代班，同事之间代班一个月不可超过 2 次;
7、无任何原因没经请示不能按时上班或不来上班的状况为旷工，旷工一次普通员工罚 100 元，储备店长及店长罚 200 元。
三、卫生制度
1、卫生标准
(1)店面干净明亮、地面、墙面、顶面无污物、水渍，如遇下雨，要随时用干布将地面、台面清洁干净;
(2)货架内外清洁，商品摆放整齐、有序、干净;
(3)顾客试妆后的污物随时处理干净，不得留在台面上;
(4)台面上持续清爽，不得放置剩余物品和私人物品;
(5)试妆用品持续清洁、干爽、整齐，放置在固定位置;
(6)卫生间无异味、无污垢，空气流通。洗手池及镜面干净、无水渍，台面不要放置剩余的东西;
(7)玻璃门及橱窗干净通透、无印痕。
2、卫生包干：员工要对各自所属包干区的卫生负责，公共区域由店长安排轮流负责，并到达上述要求，收银台及设备由收银员负责。
3、检查监督制度：专卖店的卫生由店长最终负责，可安排员工轮流担当监督员，对卫生状况全面监督。
四、绩效管理
1、专卖店销售计划制定
(1)各店应根据当季到店人数、店面成交率、店面单笔成交金额制定当月销售计划，再把计划分解到每一周、每一天;
(2)该计划务必包括总销售额、上月的实际销售额比较，分析差额;
(3)应根据实际销售状况对畅销商品、滞销商品进行分析，并对促销活动提出推荐;
(4)各店销售计划要上交地区代理和总部，经审批后方可执行。
2、人员个人计划制定
(1)每一员工应根据总的销售计划和个人负责的品牌状况制定合理的个人的月销售计划，并分解到每一周、每一天，努力提高自己的成交率;
(2)每个员工经常要分析自己的销售额和顾客成交率，经常与其他员工进行比较分析，找出不足原因;
(3)每周在周会上对完成销售计划的状况进行分析，对整月计划随时进行调整。
3、销售计划执行
各店应根据销售计划认真执行，店长应对每一天产品的计划执行状况作出总结，分析各产品的销售，对计划的执行状况进行分析。
4、执行状况分析
(2)店长对整个专卖店的销售负责，并要就每周、每月的执行状况对上级主管作出述职报告，分析新老顾客的销售比例及和计划的差异原因，执行状况的好坏直接关系到店面及自身的考核及评选。
5、绩效考核及奖励、处罚
(1)可根据专卖店实际销售状况对员工的销售潜力进行分析，对连续冠军的员工进行合理奖励;
(2)对于长时间 (三个月) 销售不达标或者管理、服务水平执行较差的员工，将给予自动降级或解聘处罚。
专卖店管理制度 篇 2
专卖店管理制度及奖罚条例
考勤制度
1. 上班时间以班表为准，违者按考勤制度处罚
2. 上班时间未经店长同意，擅自离岗、串岗，扣 10 元 / 次;
3. 上班时间未经店长同意，擅自调班，扣 10 元 / 次; 以上三点店铺管理人员有违着双倍处罚;
4. 所有店铺每班次务必提前 15 分钟到铺休整，保证工作状态;
5. 上下班务必本人打卡，代人打卡者每次罚 50 元，当事人每次罚 100 元，并以双方当事人旷工一天计算;
6. 充电时间不得超过 45 分钟，违者扣 5 元 / 次;
7. 除非工作需要，入仓时间不得超过 5 分钟，违者扣 5 元 / 次;
8. 同事突然生病需请假务必要有医生证明或药房购物小票(标准时间)，没有相关资料作旷工处理，并扣 50 元 / 次;
9. 正式员工上班严禁穿着其它竞争品牌的服装，鞋子。违者 20 元一次。试用期员工店铺要拿我们的衣服给实习员穿，在到达要求后第一时间申请工衣、工鞋;
员工仪容仪表仪态
1. 工服统一穿着，工牌统一配戴，仪容仪表整洁，LOGO 统一色彩，违者扣 5 元 / 次;
2. 上班前要化好妆，佩戴好工牌，不得在卖场照镜子(如有需要补妆，仓库自备小镜子)，违者扣 5 元 / 次;
3. 不能够在店铺内嬉戏、打闹、争吵、粗言秽语、聚众聊天、出现两手叉腰等不雅动作，违者扣 10 元 / 次;
4. 门口迎宾同事必须要有精神，站姿正确，迎宾语清晰宏亮，不做小动作、靠墙及不雅举动，违者扣 10 元 / 次;
5. 工作期间所有同事应注意个人形象，严禁在卖场挖鼻孔，照镜子、整头发等等，如发现将口头警告，屡教不改者将处以 5 元至 10 元罚款。
6. 开 B、收 B 就应认真对待，所有同事务必统一穿着工衣、工鞋、佩戴工牌，有损形象的扣 10 元 / 次; 当班店长 / 副店 / 当值 20 元 / 次;
员工行为准则
1. 早上上班不得将早餐带回店铺吃，违者扣 5 元 / 次;
2. 上班时间不允许带零食、香烟、打火机等物品，违者扣 10 元 / 次; 当班连带职责，罚 10 元 / 次;
每月例会所有同事一律不许缺席，有重要事情务必提前申请会假，如无申请并缺席者将处以 50 元一次罚款。
3. 工作期间一律不许在卖场嚼食零食，打瞌睡，玩弄指甲，发呆。如违例者处以 5 元一次罚款。
4. 上班时间要将手机关机或调至震动状态或统一上交收银台保管，不得随身携带手机，违者扣 10 元 / 次
5. 每个班次由当班店长 / 副店 / 领班 (最多 2 人) 带手机，拨打与工作有关的电话资料，其他同事不允许接听与拨打电话(特殊状况要报当班店长 / 副店 / 领班批准)，违者当班店长 / 副店 / 领班扣 20 元 / 次，当事人扣 20 元 / 次
6. 所有同事务必爱护店铺所有设施，出现不爱护公物者，造成直接经济损失的按实价赔偿;
7. 不得欺诈公司以谋取个人私利，不能够泄漏公司的一切资料(数据、培训资料等)，违者扣当月工资并立即开除;
专卖店管理制度 篇 3
1. 所有员工应于营业前 15 分钟到达专卖店，并签到，否则按迟到处理。所有员工上下班务必签到，不得弄虚作假，不得替他人签到。
2. 专卖店员工实行轮班工作制。所有专卖店由店长编排每月《排班表》，各员工需按表上班，不得擅自改动。员工不得私自换班，换班需提前一天申请，并取得店长同意方可，没有同意申请误般按矿工处理，员工每月换班不得超过 3 次，店长不得与员工换班。
3. 所有员工务必穿着整齐的工作服，佩戴好工牌，进店后 5 分钟内换上工作服，淡妆上岗：需画眉、腮红、唇彩和眼影(色彩统一、协调)，员工用餐后要复查个人的仪表，及时补妆，[第一范文以最好的精神状态投入工作。
4. 上下班不得迟到、早退。迟到、早退 1 分钟罚款 1 元，以此类推，迟到 1 小时按旷工处理(一天扣除三天工资)，月迟到 3 次以上者通报上级给予处罚或辞退。若因为前一天加班时间太长而引起的迟到，店长应视状况处理，在适合范围内的可不计迟到。
5. 所有员工务必礼貌用语，招呼迎接进店的顾客，使用迎宾语，如“上午好，欢迎光临”等，如果有明显望见顾客而不热情招呼接待的，第一次予以警告，第二次罚款 5 元。
6. 营业时间内员工不得在卖场内扎堆、闲聊、吃饭、吃零食、坐柜，乱抛杂物等不雅行为，所有员工不得上班时间上网，经发现员工上网罚款 20 元，店长、店助不予提醒监督一并罚款，金额是员工的 2 倍。
7. 所有员工不得在卖场内拨打和接听私人电话，不得私自会客，上班时间员工电话统一在上班前放入抽屉，由店长和店助给予监督和提醒，员工亲友来访，接待需在店外接待不得超过 10 分钟。
9. 所有员工务必完全熟悉店内货品的基本状况，陈列位置。每一天的货品挂通整理要到位，个性是拉链、纽扣、下摆、色系等不得杂乱，随时对货品进行整理，店长拟定员工货品考核制度，[莲山课~ 件每周考核人员货品熟悉状况，如：货品零售价，库存，色彩，FAB 等，连续两次考核货品知识不合格的员工罚款 5 元。
10. 卖场内个人员不得与顾客发生争吵，凡在卖场内与顾客发生争吵者罚款 50 元。
11. 所有员工不允许私自拿购物袋装私人物品，发现者罚款 5 元一个，如果需要者应及时还回。员工要爱护店内财务，不得损坏或取为己有，如有损坏或遗失一律按原价赔偿。
12. 顾客试过的样衣要及时归还原位，货架不许留有空衣架，如放错位置或直接将货品收仓，造成没出样，营业员罚款 5 元，店长翻一倍，顾客试衣服时试下一套就收上一套，试衣间留有衣物，造成商品丢失人员照价赔偿。
13. 卖场内务必随时持续干净、整洁、卫生，如果有明显未注意到的地方店助应给予提醒或警告。每周一安排大扫除，将地板上所有难洗的污渍擦拭干净，包括模特、空调、试衣间、仓库等每一个卫生死角和每一件物品的擦拭，之后由店长亲自检查。
14. 工作中应持续愉悦气氛，良好的精神状态，应让同事情绪舒畅笑脸迎人，不得将工作以外的情绪带入工作中来影响其他同事，违者店长给予提醒或警告。
15. 各专卖店每月由店长和上级协商定制月销售目标，并将月销售目标分解到个班次、个人员。连续 3 个月个人销售业绩不达标者直接降工资或自动辞职
xx 员工奖励制度
1、连带销售奖：个人接待的顾客一次性购买 2 件商品 (含包包鞋子，特价 8 折以下商品除外) 奖励 3 元，顾客一次性购买 3 件商品该人员奖励 5 元，购买 4 件商品奖励 10 元，以此类推。
2、超额完成日目标奖：每月定制总目标后，算出每日销售目标，人员每一天实际销售超出日销售目标 1000 元每人当天奖励 5 元，超出日目标 20__元每人当天奖励 10 元，超出日目标 3000 元每人当天奖励 15 元，以此类推。
3、月销售冠军奖：月总销售完成目标 90% 以上，评选月销售冠军(店长除外)，给予销售第一名者奖励 50 元。
4、员工资历奖：员工资历 1 年以上每月加 20 元，2 年以上每月加 30 元，3 年以上每月加 40 元，以后 50 元封顶。
5、服务之星奖：每月由店长和员工在团队中评选 1 名本月服务好，笑容多，对顾客态度好的服务之星，奖励 30 元，人员连续 3 个月被评为服务之星可做升级奖励。
6、完成月目标奖：完成当月总销售指标，且个人销售指标完成 90% 以上人员额外奖励 50 元。
以上条例当班店长、店助可视情节轻重处理，如有以上未说明的违规行为，由当班店长、店助进行处理，如多次罚款仍不改者，本店可视情节对该员工进行淘汰，店长、店助、违反以上规定，双倍处罚。以上罚款纳入店铺小基金，用于组织员工活动。
专卖店管理制度 篇 4
店内接待顾客标准流程
1、顾客进店。
3、奉茶。顾客进店 1 分钟以内奉第一杯茶。要求：茶盘无水渍，高度适中，六分满为宜，面带微笑，语言：您好，请品尝刚冲泡的茶。
4、接待顾客，与顾客距离不小于 60 cm 不大于 80cm，面带微笑，站姿标准。手姿：四指并拢、拇指分开、指向所介绍产品，不准用单个手指或手乱舞。语言：先生 / 女士，有什么需要的，我给您介绍一下。
5、与顾客交流要点。
①若顾客明确表示需求产品，介绍时价格应由低到高。
②根据对顾客的全方位观察，由低到高推荐，推荐品种不宜超过 3 种。
③面带微笑，态度诚恳，语速适中，吐字清晰，及时为顾客的问题作出回答，交流用普通话。
④销售语言中不得出现 “ 便宜、贵 ” 等字眼。
⑤当顾客所问产品店里没有时，可以直接介绍相关产品，禁止回答 “ 没有 ”。
⑥禁止两人以上介绍产品，一人为主，一人为辅。
⑦当与顾客打招呼不回应时，接待人员停留在与顾客距离稍远等等地方注视顾客，当顾客目光停留在某一产品一段时间，应立即上前介绍。
⑧不得直接反驳、顶撞顾客。不得上下打量顾客。
⑨对所有进店的顾客都要以礼相待，耐心诚恳。
⑩接待顾客时不准有小动作，挖耳朵，挠头，打哈欠，摸鼻子，摸耳朵等。
⑾无论顾客在店多久，始终如一，热情对待顾客，一对一全程服务。
6、促进成交要点。
①多强调产品给顾客带来的好处。
②给顾客造成紧迫感，如：产品卖的很快，就剩下多少了。③语言上要多用 “ 买多买少 ” 禁用 “ 要与不要 ”。
④让顾客尽量多接触产品。
⑤对于长时间没有购买意向的顾客主动提醒购买。如：产品很好，才多少钱，您看带多少。
⑥积极为顾客推荐积分卡。
7、成交。包装安全、快捷、美观，收银畅收畅付，双手接送钱物，结账以方便顾客为原则。
8、连锁推销。成交后向顾客推荐所买产品相关联产品。
9、送客。
营 业 前
1、开启电源及照明设备、电茶壶、饮水机、收银机、准备到位。
2、清点货款，准备充足的零钱。
3、收银台工作准备情况。
4、如实填写考勤表。
5、更换工装，盘头，淡妆上岗。
6、检查货品陈列情况，及时补货。
7、当班人员打扫店面卫生。
8、接待每一位顾客要做到热情接待，落落大方，精力集中，语言文雅，洞察顾客心理，主动为顾客提供咨询，做到买与不买都保持良好态度。
9、迎送词要有力，热情，礼貌用语必须规范(欢迎光临圣源儒酒，欢迎光临上午好 / 下午好 / 晚上好，谢谢光临，欢迎下次光临)。
10、为多位顾客服务时要做到 “ 接待一、招呼二、顾及三 ”。眼观六路、耳听八方。
圣源儒酒专营店员工守则
1、当班期间不允许使用手机。
2、当班期间不允许坐着上班。
3、当班期间不允许翻阅无关书籍、报刊及杂志。
4、当班期间不得接待亲友，处理私事。
5、不得将营业款转借或挪用。
6、当班期间员工不得在店内吃零食。
7、上班时间员工的私人物品 (水杯、钱包等) 一律不能在店内出现。
8、店内卫生要求做到：①产品及货架卫生：检查产品，货架用卫生纸擦拭，以卫生纸无尘为标准;②地面卫生：无水渍、无尘土、无杂物;③玻璃卫生：光亮照人;④店外卫生：干净、无杂草、无垃圾。
9、员工应认真填写各种表格，不得做假账、不得私自给予顾客优惠或私分赠品和货品。
10、员工不得传播小道消息、搬弄是非、无中生有，不利于管理和有损于公司声誉和形象的语言。
以上 1 ——8 条如有违反，一次罚款 20 元。
第九条如有违反，一经证实一次罚款 200 元，并补偿公司损失。
专卖店管理制度 篇 5
1、所有员工都应在上班前 15 分钟到达，准备充分，整理卖场和个人仪表后上班。
2、上班时间应立即签到、打卡，不得让他人代签或捏造签到时间。
3、上班时间及排班表，只有店长有权改动，若员工需调班应提前通知店长，征得同意后方可调换。
4、员工严禁在卖场扎堆聊天，高声喧哗、嬉笑打闹等。卖场内不能坐卧，不可倚靠货架或收银台，保持正确站姿。上班时间不可看书报、杂志、唱歌、随音乐摇摆。
5、员工上岗需穿着公司统一工服，卖场内必须穿着清洁整齐的制服，不得在卖场内梳头、化妆、剪指甲等。
6、员工严禁于卖场内吃东西、吸烟、赌博、睡觉、喝洒。
7、员工用餐时间由店长安排，不得擅自离开工作岗位。店铺内员工只能到指定的休息地点用餐和稍作休息。饮品及食物用后须立刻进行清理，以免影响卫生。
8、收银员不得携带腰包，现金上岗。
9、上班时间不得外出办私事，不得在卖场接待亲友，如有亲友来访，接待时间不得超过 5 分钟; 上班时间内不得擅自离岗、串岗、不得随意进入收银台。
10、员工携带公司产品上班，必须在进入店铺时给当值主管检查，下班时必须由当值店铺负责人检查方可离开店铺。
11、任何情况下均不能冷落、顶撞、辱骂或不礼貌地议论顾客; 任何情况下不可接受顾客礼 物，小费及借用他们的物品; 对顾客的遗留物品应立即上交店长，并妥善保管。
12、未经公司同意，不得擅自借出商品，违者按零售价扣款。
13、任何人未经允许不得将货品打折让利予顾客，团体销售折扣需申报公司同意后，方可执行，否则自行赔偿差额损失。
14、员工不慎丢失货品应立即主动承认并上报查清，由上级视具体情况作出处理。
15、公司所有资料都应严格保密，避免在公共场合讨论公司有关政策，信息和营业额，不得发表虚假或诽谤公司，客人或员工之声誉的言论。
16、休假制度
(1)专卖店员工实行轮班工作制，所有专卖店由店长编排每月《排班表》，各员工需按表上班，不得擅自更改。专卖店营业时间为早上 9:30 至晚上 22:40，营业时间不得 1
擅自更改，如有调整，服从公司安排。
(2)专卖店员工每月可排班休假 2 天，但任何人不得在节假日和周六、日换休假。员工每月换班不能超过 3 次，店长不得与店员换班。
(3)员工请假须按公司规定，事假需提前一天通知店长，并递交书面申请，病假要在早上开门营业半小时内通知店长，并在回卖场上班之日出示有正规医院签章的病假单，违者按旷工处理，旷工三天视自动离职;
(4)因特殊情况离、退职者，所有员工必须提前十五天向公司递交离、退职书面报告，经公司审批同意并办完相关交接手续后方可离职。
17、各种规定的表格材料须准时准确填好缴回，应交各项表格如下：
(1)销售日报表每周一汇总后送至公司，各项内容须填写全面、清晰;
(2)销售周报表、周排班表和周销售情况小结，由店长、领班根据本周销售、店员及周边品牌情况准确、认真、清晰填好;
3)每月盘点日以公司规定每月 28 日为准(遇周末顺延)，店长将盘点表、考勤表及时送至公司;
(4) 每月考勤表由店长、领班当天及时考核登记;
(5) 各店长、领班对手工帐所列货品、赠品、固定资产的正确性负全部责任，如出现差错应及时核对、追查，并上报公司，未查出责任人，又造成经济损失的，由本店全体员工负责赔偿，店长、领班负责赔偿 60%，店员负责赔偿 40%，如查出责任人，由责任人全赔;
18、未经公司同意，卖场内不得擅自拍摄及接受采访，一经发现立即通知上级主管处理。
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