你有没有听过这样一句话，“招聘是研发团队日常活动的第一要务”。这么说并不夸张，做好面试，匹配到合适的优秀人才，是组建高效能团队的大前提，这会大大降低后期的管理成本。
通常来说，技术面试的环节更多，难度更大，主导或者参与的过程中，你或多或少会遇见这样的问题：
- 作为技术组长，手中项目急缺人，如何快速补齐岗位？
- 招怎样的人好，是能立马干活的，还是有潜力的？
- 技术面试应该问什么算法题？
- 是不是拿算法题让候选人做就好了？如果他恰好做过这个题目怎么办？
- 如何综合团队视角，评估候选人水平，决定其去留？
这些问题都是团队 Leader 的切身痛点，也是众多技术骨干晋升后所面临的第一关。而市面上有关候选人面试的资料，你随便一搜就能找到大量的刷题经验以及“面霸”分享，但从面试官视角系统、完整讲解如何主导技术面试的内容却非常少。
为此，我们邀请到了四火老师，他将根据自己在国内外大厂工作数年的面试经验，为你梳理了一套主导技术面试的方法论，帮助你辨识精英，打造高效能技术团队。
课程设计
课程按照面试环节主要分三部分。
面试准备 / 计划篇： 面试前，解决软件工程师的面试方案、策略问题，和你探讨应该覆盖哪些面试角度，以及面试官该怎样去设计面试题。
面试进行 / 实践篇： 面试中，结合实例剖析怎样主导技术面试。包括怎样把控流程，怎样进行算法和数据结构的考察，系统设计的考察，面向对象和测试能力的考察，基础知识的考察，以及行为面试的操作方法等等。
面试反馈 / 决策篇： 面试后，讲解候选人的评估讨论会如何开展。包括怎样收集事实、提炼数据，怎样引导争辩、达成共识，以及最终怎样给出客观中肯的评估。
专栏会用熟悉的问题带你步步深入，全程置身面试现场，模拟面试过程。先破典型、后立观点，打破你对面试的固有认知，让你收获全新的人才考察体系。
原文链接：https://time.geekbang.org/column/intro/100075401
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