一，【新媒体】【电商】【直播】运营都是什么意思
【新媒体运营】在互联网的媒介平台上（抖音 / 快手 / B 站 知乎 / 公众号 / 头条 小红书等）通过内容输出或策划活动，将用户的注意力导向产品。再通过各种方式和策略，完成后面的 留存，转化。
【电商运营】工作的侧重点是商品的销售额。要关注的地方 用户需求、市场环节、竞品价格、供应链、平台规则，店铺搭建、组织活动，数据复盘。核心目的就是 获客和留客
【直播运营】这其实应该隶属于新媒体运营。因为新媒体的“新”就是区别于电视 报刊 杂志等旧媒介而言。直播平台当然也要算新媒体。所以直播运营的工作逻辑和思维与新媒体运营很类似。只是在细节，侧重点和节奏上不同。
这里有另一篇解释直播运营的，我认为讲的很清楚。
二，发展前景
很多人都在说电商运营已进入红海时代，什么叫红海？
简单的理解就是，随着互联网和电子设备的普及，大部分人都可以在网上消费，这也就意味着消费者不增长了，利润碰触到了天花板。这就是内卷的结构
电商人均获客能力都下降，为了争取用户流量，就只能花高价买排位，压价，让利。总而言之，获客成本在提升。对于没有过硬供应链和人脉资源的新电商来说，会干的很痛苦。
其实新媒体运营也面临着电商的红海困境，只是没有那么严重。
电商的产品基本都是制造业产品。
新媒体运营面对的产品，除了实实在在的制造业产品，还可以有一些概念型，服务型，体验型的产品。应该说利润空间会更广一些。
但产品同质化，运营渠道同质化的问题也很严重。新媒体运营同样卷，只是程度会比电商运营轻一些
另外，因为新媒体涉及的环节非常多。日常工作难免纷繁复杂，很容易变成一个打杂的，什么都做，但没有重点。
直播运营是在疫情爆发后得到了井喷式的发展，就目前看利润空间相对会大一些。通过直播和名人效应可以更好地拉动消费。
但直播运营对运营者的要求也更高。
因为直播比起文字、短视频来说更容不得错。一个细节出问题就可能彻底翻车。
更看重运营者的执行力，抗压力，技能全面性等等
三，建议
运营虽然门槛低，但在趋同化，内卷化的挑战之下，对运营者的能力要求会越来越高。
或许入坑不会很难，但生存下去会越来越难
所以初入运营或有入行想法的同学，并不需要太纠结于具体的分支。
选择一种适合自己的姿势（薪资，工作地点，工作内容，工作时间），给自己腾出学习的时间和空间
系统地学习市场营销和运营理论，培养互联网思维，然后在具体的工作中注意不断学习，积累经验，完善技能。
这个过程可能需要 1~3 年。但要想在运营中生存下去，活得好，就是非常必要的。
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