财务人员为什么很难提高水平，最主要的原因是公司上上下下几乎所有人都不想让财务水平得到提高。
业务人员不希望财务懂业务，比如 A 产品在北京销售单价是 1000 元，在上海的售价就变成了 900 元，原因呢，是市场竞争还是回扣的扣点不一样？这样的商业机密业务会告诉财务吗？他们又不傻；
人事部门也一样，他们连工资都想对财务保密，不了解工资就不知道绩效考核政策，财务想对薪酬管理进行分析也就成了不可能；
采购和办公室天生就是财务的提防者，财务对报销单据、审批手续不合规多说两句他们就会生气，可以理解，影响人家发财了嘛；
生产部门也不喜欢财务，财务总是说成本耗费大了，超标准超预算了，盘点数量对不上了，太烦了；
其实最有可能支持财务人员的只能老板，财务能给老板管钱，更可以给老板省钱。一个能力超强的财务背后一定有一个好老板。
可惜的是大多数老板是矛盾的，一方面他们希望财务能给自己管好家，一方面他们又不希望财务知道的太多。因为企业一直合法合规经营是很难的，总有一些灰色地带，这种事情是不能让外人了解的，所以老板或老总只想让真正的自己人干财务，这些人最好是亲戚，起码也要是亲信。
亲戚、亲信能上位靠得不是能力是关系，这类人基础是不行的，水平能提高也有限。
一方面领导、老板们大会小会的强调财务的重要性，要求业财融合，要求财务提高专业水平；另一方面，大家又因为私心，不希望身边有一个什么都懂的财务，总是有意无意的提防着、隐瞒着什么。
当然上面说的都外因，内因是财务工作的保守性，因为财务是管公司钱财物的部门，出了任何事都可以找到财务，让财务背锅，不想背锅最好的办法是——我不知道、我不懂，我也不想管！
就这样，公司全体员工（包括财务自己）合力把财务人员关进了财务部，让他们变成了两耳不闻窗外事的老会计，只会做凭证、算账、对账，做一些简单的核算工作。
如果你在你的职业发展过程中对自己的业务水平和角色与价值有困惑的话，那你就一定得咨询有经验的专业人员；当然如果你只是希望提升自身的价值的话，你可以去报名一些专业的财务培训班，从我的经验来看，好的学习工具可以在这个过程中帮到你，毕竟变数越少，提升之路也就越乐观。
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